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与发包人、监理人及设计人的配合
第一节与发包人配合协调
综合分析本工程的实际情况和发包人的要求,能否配合好本工程
的发包人管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因此配合发包人
的管理的重点是在发包人的管理下处理好施工中与工程相关的各种
影响因素,使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化
配置,使工程得以顺利完成。
(1)对配合发包人管理的认识
1)发包人建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位
的监督、调节,完善的服务和有效控制,使项目管理步入了正规、高
层次的良性发展阶段。
2)发包人充分利用社会化专业分工与协作,组合国内外优秀的专
业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源,实现工程项目的管
理,全面实现工程项目的综合目标。
(2)与发包人的配合措施
1)对发包人的配合服务
我公司将站在工程全局的角度配合发包人的管理工作,积极主动
高效地为发包人服务,协助发包人落实重大施工事宜和施工条件,解
决工程实施过程中的重大问题,协助发包人做好材料设备选型工作,
充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们侧重以下几个方面的工
作:
[1]对工程项目实施过程的整体策划和建议
在工程项目开工后,发包人往往急需理顺工程相关各方的责任关
系和管理程序,为此在征得发包人同意的情况下,我方会以书面形式
提出建议方案,包括发包人方、设计方、其他工程承包商的主要工作
内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划,往往需要发包人、设计和相关各方密切配合,
共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下,按计划
有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划,而且为发包人方面
编制配套的建议计划,包括本项目工程进度计划、设计进度计划、设
备材料划分采购和加工计划,以及提示工程不同阶段要相关各方解决
的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作,对
工程极为有利。
[2]为发包人服务,使发包人从繁杂的事务中解脱出来
作为专业承包商,我们会主动协助和配合发包人处理一些力所能
及的事务性工作,为发包人节省时间和精力,必将有力的推进工程进
程。
[3]为发包人服务,体现在对发包人的尊重
我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围,不断提升企
业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用
户满意战略,教育项目员工牢牢树立尊重发包人的意识,从言谈举止
到工作配合上处处要尊重发包人。对发包人的每一项要求,无论多么
细小,也无论是那方面的需求,均要做出积极的响应,在不违背合同
和偏离为发包人服务的原则的前提下,积极开展服务。
[4]对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部
位,都给发包人以明确说明,并提供修改设想供发包人参考。
[5]对重要部位的做法、排版、色泽先做出样板待发包人确认后
再大面积施工。
[6]项目部保持每日与设计和发包人工作联系。每周递交施工情
况表、每月递交施工情况汇总表。
[7]施工现场由技术负责人专职与发包人技术人员配合并及时传
递反馈发包人、项目部意见,做到信息畅通。
[8]对于发包人提出有关工程施工的各项要求,项目部都以积极
态度接受执行,并虚心听取发包人有关工程方面意见和建议,做到切
实让甲方满意。
[9]提供给发包人不同部位不同阶段(时间)的数字图象资料。便
于完工结算和发包人今后维修及功能改变之用。
[10]有关设计变更、洽商等具体问题,项目部严格按照规范和有
关程序进行,积极配合发包人工作。
第二节与设计单位和人员的配合协调
(1)施工详图设计及与设计人的配合措施我公司具有丰富的深化
设计经验,有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品
工程,更好的与原设计单位和人员作好配合工作,我司将配备装修、
电气等配套的设计师小组配合项目部工作。
1)本项目与设计人配合的主要思路和做法
[1]首先迅速适应本工程设计人的设计习惯和做法,掌握其设计
指导原则、思路和设计方法,并找到与之相适应的结合点。
[2]我方进行二次深化设计后,由业主审核后提交给设计方审批。
[3]施工图纸应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定,工
程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求,便于从全局的角度通
盘运作、组织安排好各工
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