某制造企业绩效考核表.doc

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精品

精品

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精品

62.3制造总监绩效考核表

定

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量

考核项目

考核指标

2016年指标

权重(%)

分数计算

数据来源

生产计划完成率

实际产量/计划产量=a%

≥100%

8

销售部

产品质量合格率（库存抽检）

合格产品量/产品总量=a%

≥98.5%

15

品管部

系统目标人力成本

人力成本费用额/当月销售收入=a%

≤2.5%

10

财务部

产品出品率

产品产量/耗用原料总量=a%

≥98%

12

制造.财务

存货周转率

（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%

≥75%

10

财务部

库存损耗率

当月盘点差异额/当月周转总额=a%

≤0.2%

8

财务部

制程合格率

制程合格批次/总批次=a%

≥90%

7

品管部

目标制造成本

制造系统成本/当月销售收入=a%

≤75.48%

30

财务部

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合计

100

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定

?

?

?

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性

考核项目

定性指标的评估的方法

权重(%)

分数计算

资料来源

计划管理改善的有效性

考核制度,检查报表

10

?

总经办

生产管理改善的有效性

考核制度,检查现场,评估效果

10

?

总经办

仓储管理改善的有效性

考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果

10

?

总经办

制程品质控制的有效性

考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货

10

?

品管部

工艺管理与控制体系改善的有效性

评审制度和技术文件,考核过程,评估效果

10

?

技术部

设备管理改善的有效性

评审制度,考核过程,评估效果

10

?

总经办

作业研究与劳动效率提高的有效性

统计、分析数据,评报告,考核结果

10

?

总经办

计量体系建立与改善的有效性

考核过程与评审监督

10

?

制造、技术

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精品

精品

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精品

核算体系建立与改善的有效性

评审文件和表单,查阅记录,审核报表

10

?

总经办

消防安全管理改善的有效性

评审文件,考核过程,定期检查

10

?

总经办

?

?

合计

100

?

?

?

62.3品管部绩效考核表

修订日期:2016年8月31日

定

?

?

?

?

?

?

量

考核项目

考核指标

2016年指标

权重(%)

分数计算

数据来源

来料合格率

合格来料批次/来料总批次=a%

≥95%

5

品管部

产品合格率

合格产品量/产品总量=a%

≥98.5%

35

品管部

退货检验及时率

48小时内检验退货量/退货总量=a%

≥99%

10

计划、制造

来料检验准确率

准确批次/合格检验批次=a%

≥99%

15

技术、制造

制程合格率

合格批次/指令单总批次

≥90%

5

品管部

制程检验准确率

准确批次/合计检验批次=a%

≥99%

15

技术、制造

部门目标费用率

实际费用/当月销售收入=a%

≤0.50%

15

财务系统

?

合计

100

?

?

?

?

定

?

?

?

?

考核项目

定性指标的评估的方法

权重(%)

分数计算

资料来源

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精品

精品

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精品

?

?

性

品质记录、统计、分析体系建立的有效性

查验档案、记录、报表、报告,考核过程

10

?

总经办

检验验收标准与作业指导书编制

评审文件

10

?

总经办

品质保证体系的有效性

评审文件,考核过程,评估效果

10

?

制造、总经办

制程品质控制的有效性

评审文件,考核过程,统计异常,评估效果

10

?

制造、总经办

品质异常处理的有效性

查验报告,考核过程,评估结果

10

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技术、总经办

化验室管理改善的有效性

检查现场,考核过程

10

?

技术、总经办

品质档案建设与品质报表设置

评审报表,查阅档案

10

?

总经办

物料标识监督的有效性

考察现场,评估效果

10

?

计划、总经办

品质管理制度建设及执行的有效性

评审文件,考核过程,评估效果

10

?

总经办

品质活动的策划与推动

评审计划,评估效果

10

?

总经办

?

?

合计

100

?

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6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31