新趋势下的组织调整构想分析课件.pptxVIP

浙组江织行政人事部--管机理械分股析份讨有论限方公案司2009-04-02

诚实一、目前组织、职务结构二、完善组织、职务结构三、行政人事部组织、职务结构四、下步工作安排务实创新五、后期工作计划

目前组织管理--分析针对目前的组织结构，整理分析有存在着职能不明晰、分工不明确、流程不合理等的现象：一、营销：这条管理线，营销是我们企业的矛，是我们企业的攻坚部队，主要精力应放在市场的开拓和发展上，为企业开拓更多的市场空间；分析：我们应与营销人员签订市场发展的责任状，销售目标（绩效指标）贯彻到每一个人员，以月、季、年和项目来衡量推进；分新市场和老客户。案例：有些订单信息不完整，如“同上”、“和以前一样”等等

目前组织管理--分析二、计划、生产、物料：这条管理线，尤其是我们企业的性质决定，计生物是企业发展的前提。分析：目前这条线存在生产、物料监控不理想，制约公司节约成本与生产技能提升，更是影响企业的订单和效益；计划协调应加重贯穿整条计、生、物管线，计划来协调整个内控线；另计划要分为经营计划与生产计划。案例：生产协调、订单评估、原材料信息库存清晰、生产进度的跟踪，库房信息的准确，货物及时准确发运；

目前组织管理--分析三、技术、质量：这条管理线，技术是企业领先同行的前提，质量是企业生存发展的根本。分析：目前技术方面未能起到协调承上启下责任，协调销售与指导生产；质量方面目前存在比较乱，没有明确的数据记录，有也是浮在水面，形成一种口头传达与记录（是否有标准？生产中是否出现异常等？），未能真正落实到实处。质量应该掌控企业从进到出，全部的产品流通。质量方面管理还应分普通质量事故和重大质量事故，重大质量事故需要有一票否决权。案例：没有确认样，没有产前样，更没有封样件，凭经验生产、凭眼光检验；更缺少质量事故分析；质量标准体系执行力度不到位，没有质量放行单不能流转到下一个环节；

目前组织管理

诚实一、目前组织、职务结构二、完善组织、职务结构三、行政人事部组织、职务结构四、下步工作安排务实创新五、后期工作计划

完善组织管理--分析针对目前的组织管理，整理分析后对如下部门做一些变动与职责划分：技术版块：设立“技术中心”下设二个部，“设备开发部”与“工艺研发部”，部下各设几个职能组。分析：技术中心应参与到生产制造、质量预控中去，如新工艺、旧工艺改进、新（旧）设备应用或改进等的指导、监控与数据信息明确。

完善组织管理--分析制造版块：“制造中心”下设四个部，“制造一部”、“制造二部”(原自紧事业部)、“物流计划部”与“生产技术部”。分析：可按职能分为“车间”、“工段”、“线组”等；生产技术部来协调销售与制造部之间的技术支持；便于管理沟通协调，职能、职责清晰。质量版块：“品质部”是企业的重心，也是发展的根本。分析：可按职能分为体系、计量、进料、过程、出厂等组，加强进料经验，（可以支持上游厂家）；严格过程检验；明确出厂检验，如情况允许把原车间的检验人员划分到品质部。

完善组织管理--分析销售版块：新增“市场开拓部”，负责公司的市场开发、开拓与新、潜在客户维护。分析：行政版块：“行政人事部”，主要负责公司人力资源、总务、安保、后勤等。分析：公司所有人事调动、职务变更、组织调整、职务任命等由行政人事部统一负责，出明文通知；高级外聘人才后勤安排。

完善组织管理

战略一体化管理系统经销库存量控制标准贸易订单经销经销经销市场需求预测经销订单生产计划销售预测存（备）货决策厂家厂家厂家市场需求预测存（备）货决策销售预测ODM/OEM厂家库存量控制标准预测需求库存资金占用时间缩短

计划管理系统入生出划划采划存

诚实一、目前组织、职务结构二、完善组织、职务结构三、行政人事部组织、职务结构四、下步工作安排务实创新五、后期工作计划

行政人事组织结构

行政人事职务安排行政人事部将分为二大类与二类职务人员：一1人力资源：有专业的人力资源管理的工作人员；2行政：有一定的行政后勤工作经验的工作人员。二1主管：具有一项或多项人力资源管理\行政后勤管理核心技能的专业人员，二年以上大中型企业专业人力资源工作经验与行政后勤管理工作经验；2专员：对技能和经验的要求可以降低，但必须有专业的人力资源理论基础与行政后勤相关的专业工作经历；主要负责日常的工作处理，如人事月报、人事档案、来客接待指引、网络维护等本职内的工作。临时性项目小组：当企业内部出现了对某项人力资源、行政事务与生产工作的要求时，如建立关键职位能力模型、职位说明书、生产项目公关等，将由各部门与行政人事部共同组建临时性的项目小组。经理1人全面负责主持人力资源、行政后勤方面的工作；招聘主管培训主管薪酬福利专员人事专员总务主管廖燕主要负责内外部招聘、招聘渠道建设与招聘分析；执行规划的人才招聘、储备；社会保险、