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市场营销部薪酬制度
公司董事会:
按照公司董事指导思想，公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定
绩效考核工资，市场营销部薪酬制度如下：
一、设计部月设计平均成交任务15０万、年设计成交任务１80０
万＞:
A、设计部经理＜月平均任务150万＞:
1、薪酬制度原则：月底薪+月提成+月绩效考核奖+年终奖;
由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考
核＞
2、月底薪:3500元;
3、月提成:
未完成完成任超额超额20%－超额40％
任务务０%-20%40%之间以上
之间
月销售月销售月超额部月超额部月超额部
提0.提0。4％份提0。份提0。８%份提1％
２％6％
举例例一※完成任务60%即90万、计算如下:90万
×0.２％＝1800元；
例二※完成任务115%即１7２。5万、计算如下：
１50万×０．４%〈完成任务提成〉+22。5万
×０.6%超额０%—２0%之间的提成〉＝735
０元;
例三※完成任务１50%即2２5万、计算如下：
15０万×0．4%完成任务提成〉＋30万×0。
６％〈超额０%—２0%之间的提成+３０万×
0.8%〈超额20%—40%之间的提成〉+１5万×
1％〈超额40%以上的提成〉＝1125０元；
4、月绩效考核:６０0元;
6０分以6０分—77０分—8080分—90９0分以上
下０分之间分之间分之间
无奖金奖金４０%奖金60%奖金80%奖金100％
注：销售考核占权重60%,其它考核占４0%,销售考核由财
务部评定,其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人
力资源部制定;
5、年终奖全年任务1800万〉：
获取前题只有完成全年任务８0％或以上才可获取
完成80%—超额0%-20%超额20%—超额40%以
10０之间之间40%之间上
全年销售提全年销售超全年销售超全年销售
０。08%额部份提额部份提0。超额部份
0．1%１2％提0。１4%
注:计算方式和月提成一样;
B、设计配制员＜月设计平均成交任务50万、年设计成交任
务600万、一个店定点配制一个设计配制员:
1、薪酬制度原则:月底薪+月提成＋月绩效考核奖+年
终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理
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