某集团管理员工绩效考核手册.docx

目录

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第1章总则

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3

1.1绩效考核意义

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3

1.2绩效考核原则

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3

1.3考核组织

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3

1.4考核对象

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4

1.5绩效考核周期

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4

1.6考核关系

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4

第二章绩效考核合适的内容 5

2.1绩效考核体系综述 5

2.2绩效考核指标 5

第三章绩效考核体系细分 6

第1节个人绩效考核 6

3.1业绩考核 6

3.1.1总述 6

3.1.2个人绩效考核方式 6

3.2能力考核 7

3.2.1总述 7

3.2.2能力考核方式 7

3.3态度考核 7

3.3.1总述 7

3.3.2态度考核方式 7

第二节各级员工的绩效考核 8

3.4高层管理管控人员绩效考核 8

3.4.1高层管理管控人员范围界定 8

3.4.2高管绩效考核方法 8

3.4.3高管绩效考核等级的确定 8

3.5中层管理管控人员绩效考核 8

3.5.1中层管理管控人员范围界定 8

3.5.2中层管理管控人员考核方法 8

3.5.3中管绩效考核等级的确定 9

3.6基层管理管控人员绩效考核 9

3.6.1基层管理管控人员考核方法 9

3.6.2基层管理管控人员考核等级的确定 10

第四章绩效考核的实施 11

4.1绩效考核人培训 11

4.2绩效考核实施过程 11

4.3绩效考评偏差的避免 11

第五章绩效考核结果的运用 12

5.1月度绩效考核结果的运用 12

5.2季度绩效考核结果的运用 12

5.3年度绩效考核结果的运用 12

第六章绩效考核制度的修订 14

6.1绩效考核修订合适的内容 14

6.1绩效考核修订程序 14

第七章绩效考核文件的使用与保存 1五

7.1绩效考核文件保存的格式 1五

7.2绩效考核文件分类编号 1五

7.3绩效考核文件保存方法 1五

7.4绩效考核文件查阅权限 1五

第八章绩效考评申诉 16

8.1申诉条件 16

8.2申诉形式 16

8.3申诉处理 16

8.4申诉反馈 16

附表1: 17

附表二 1八

附表三 19

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第1章总则

1．1绩效考核意义

绩效考核目的

绩效考核是在1定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进1步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质

绩效考核使各级管理管控者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段

绩效考核用途

了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献

优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训相关计划提供依据

通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作

1．2绩效考核原则

绩效考核原则

公开的原则：考核过程公开化、制度化；

公平性：对于同1岗位的员工使用相同的考评标准；

多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；

客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；

BaoMi性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体合适的内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；

反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正

时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩

1．3考核组织

考核小组

成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作

考核小组最高管理管控者：总经理

小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理管控者

总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁

管理管控部

负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核合适的方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施

负责月、季、年考核结果的公布及执行

对考核过程，合适的内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核

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