某集团管理模式分析研究.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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XX集团管理管控模式分析研究

1，XX的发展历程

XX成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之1。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，XX及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而、改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了XX经营管理管控的规模化。同年XX开始介入房地产领域，凭借1贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。截止2000年底，通过参股，合作等多种形式，XX已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。

XX历年累计竣工住宅面积263万平方米，土地储备450万平方米。是国内首批公开上市的企业之1。至2000年底，公司总资产56.2亿元，净资产29.1亿元，拥有员工6616名，全资及关联公司37家，?在主要投资开发的城市，XX均具有较高的专业优势，下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第1名。XX开发的楼盘多次获得国家建设部建筑设计1等奖、中国建筑工程鲁班奖、全国城市物业管理管控优秀示范小区（大厦）等各项荣誉，XX的物业管理管控率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。

除房地产业务外，XX亦投资连锁零售业务，控股72%的深圳市万佳百货XX在深圳拥有5家分店，营业面积达8.1万平方米，营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列

按行业划分之主营业务收入及净利润

集团截至2000年底待开发规划建筑面积（土地储备）及2001年主要相关项目1览表

(单位：平方米)

相关项目名称

位置

占地面积

规划

建筑面积

待开发

规划建筑面积

2001年相关计划

开工面积

2001年预计

竣工面积

深圳四季花城(1区)

龙岗区

217,498

306,587

109,203

30,000

109,203

深圳四季花城(二区)

龙岗区

119,000

178,506

178,506

50,000

-

深圳四季花城(三区)

龙岗区

37,182

52,055

52,055

-

-

深圳金色家园

福田区

28,627

183,200

118,667

55,600

60,806

深圳温馨家园

福田区

20,000

59,800

59,800

-

59,800

深圳下沙相关项目（暂定名）

福田区

40,234

243,350

243,350

90,000

-

上海XX春申城（暂定名)

闵行区

667,000

532,000

532,000

100,000

100,000

上海华尔兹花园

徐汇区

63,000

108,000

108,000

108,000

北京星园

朝阳区

107,000

274,000

234,192

104,564

99,400

北京青青家园

朝阳区

325,000

296,800

296,800

190,000

95,171

天津花园新城

北辰区

530,000

493,000

233,900

26,800

48,900

天津红旗农场相关项目（暂定名）

北辰区

210,600

145,000

145,000

120,000

60,000

天津东丽湖相关项目（暂定名)

东丽区

2,730,000

Undecided

Undecided

Undecided

-

沈阳花园新城

东陵区

148,000

221,383

150,714

66,150

150,714

成都城市花园

锦江区

507,000

506,000

506,000

190,000

110,000

总计

1,023,114

1,001,994

XX股本结构

二，XX管理管控模式分析

1，XX崛起的经营管理管控模式:

1)股份制改造：

XX创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，国有股在1次次的扩股中被稀释，由于产权明晰、XX因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略，

2)科学的决策机制：

科学决策是企业规范运作的必然要求，近年来、XX组织了集团房地产相关项目审定委员会，在集团房地产业务的相关项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制。这1制度的建立，有利于提高个公司的市场判断能力和相关项目操作能力，减少了决策失误。另1方面，各地公司在长期的开发