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提案管理办法

一、总则

1．定义

提案(合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性,将职员

的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，

造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。

2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的

企业氛围；3）活跃组织内的人际关系;4)从基层寻找改革的动力.

二、提案范围

1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的：

1)经营管理思路和方法的改进；

2）新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等；

3）新产品技术革新、现有技术的改进；

4）现有产品性能的改进；

5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等；

6）新技术、新工艺开发,返修品率减少；

7）各种工作流程、规程、作业方法的改进；

8）预防故障,设备保养等；

9)环境改善及确保安全；

10）能源、物流费用降低,采购方法改善，原辅材料节约,“三废”利用等；

11)加强团队精神和凝聚力;

12）其他任何有利于本公司的改进事项.

2．以下范围的提案不予受理：

1）夸夸其谈、无实质内容的；

2)为完成提案的任务而无新意的；

3)已被采用过或前已有的重复提案；

4)在正常工作渠道被指令执行的；

5)攻击团体或个人私生活的;

6)不满、不平、诉苦的；

7）抽象或不可实施的;

8)投资费用大于改善效果的；

9）从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。

三、组织机构

1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。

2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经

理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励

类别与等级的确认.

3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议,审查核定人力资

源部汇送的提案表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。

5．提案评审委员会职责范围：

1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；

2）批准提案活动的年度经费预算；

3)制定和实施提案活动的工作流程；

4)审查和监督重大提案的实施；

5）总结、评估、奖励每年的提案活动。

四、管理程序

1．提案方式

公司提案评审委员会颁布实施提案活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出提案。该提案可用较正规的提

案表填写.提案表主要记载事项：

1)提案人姓名、部门、职务；2)提案日期；3）提案原因或理由;4)提案方案或措

施；5）预期效果及改善前后比较分析；6）其他事项。

员工提案可通过公司OA系统提交，或以邮件发到提案评审委员会的指定邮

箱，也可以直接提交给人力资源部。人力资源部由专人负责定期收集提案，并给

予反馈.

允许员工提案是匿名或联名的。提案评审委员会也可公布若干经营管理问题

或难题，征招提案.

收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联

名.经初步分类整理后送被提案单位或有关专家初审。不予以受理或暂保留的，

应及时通知原提案人。原提案人准予申诉一次。

初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部

门和主办人。

2．提案分类

提案依其重要性分为四级,进行管理：

1）A级，重要的，多为创新性的;

2)B级，较重要的，多为改良性的；

3）C级，一般性的；

4)D级，反映在个别问题点上的.

3．提案结果管理

公司提案评审委员会在员工提案执行后，具体负责以下工作，保证提案成果

的落实：

1）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；

2）对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存；

3)将提案结果作成报告并拟订奖励方案，报总经理批准后在公司公告栏公布；

4）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有.

五、奖励

1．。奖励办法

公司每季度对本季度的提案