建筑工程管理世纪新城施工组织设计组.pdfVIP

建筑工程管理世纪新城施工组织设计

组

北京装饰设计有限公司

2010年11月23日

综合说明

本公司本着认真、严肃的态度编制本工程施工组织设计。

通过施工现场的实际勘察，对本工程的施工范围、施工特点有了进一步的理解。本

公司有充分的信心以北京市建筑质量管理站所评定的合格工程，以70个日历天。

施工总体思路

1.确保70个日历天按时完成。

2.通过科学化管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”然后再通过突击补

回损失工期的现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有

的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。

3.在工程质量、消防、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。

进度控制

根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：深化图纸的

进度、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，

我公司着重抓以下几项工作：

1.确保施工图纸完善的进度，我公司将组织一批具有丰富施工经验的设计师，研

究消化设计基调及风格，向业主提供符合现场实际情况的设计建议，以缩短完善施工

图纸的时间。

2.为材料能尽早定购作充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度，制订需设

计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样品，避免反复送审，

耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。

3.在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监理、总设计认

可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。

4.作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全部铺开并保

持连续施工。

质量控制

在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好以下几点内容：

1.本工程的玻璃幕墙、金属幕墙对整个建筑物的整体效果非常重要，其施工质量

好坏，对本工程的质量影响较大，因此，施工质量作为本标段质量的重点控制点。

2.在精致上下功夫，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细

枝末节中，本工程作为高档次底商工程，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，

造装饰精品”的质量方针，着重从一个螺丝、一条胶缝等抓好细部施工。

相关方配合

相关方配合是高效率、高质量完成工程的重要环节，针对本工程的特点，重点抓好

以下方面的协调配合：

1.装饰与业主、设计方的配合：我公司将积极配合业主进行配合质检站及政府相

关部门的报审工作，派遣相关设计师主动向业主、设计提供材料样品及深化建议。

2.装饰与监理之间的配合：我公司将在进场前提交进度计划给监理，以便监理能

根据计划编制监理计划，重要部位验收在2天前以书面通知监理。

3.装饰与安装的配合：在施工前相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，

编制专业交叉作业计划，相关问题得以24小时内解决，并实施在整个施工过程中。

4.装饰与总承包配合：在于需要与总包配合的内容、总承包提供的相关服务和本

公司应尽的责任与义务。

5.装饰及各专业设备安装公司的配合。

我公司将按照ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OASMS18001

职业健康与安全管理体系组织施工，在工程竣工时，提交完整的竣工资料；在保修期

内，将指派专人指导装饰工程的使用、保养、维护工作，并提供优质的服务，保修期满

后，凡属本公司原因造成的质量问题，将负责到底，解除业主的后顾之忧。

本公司将与业主、设计、监理单位密切配合在充分理解业主和设计的意图上，把本

工程装饰的尽善尽美，作出本公司应有的贡献。

第一章编制依据

1．招标文件、现场技术资料、施工图等相关资料。

2．广汽丰田提供的图纸。

3．业主对质量、工期的要求。

4．招标工程现场施工条件。

5．幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。

6．现行建筑施工规范。

7．现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。

8．现行装修施工规范。

9．我公司ISO9001质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全控制

程序和作业