监理工程师《三控指导》章节难点解析.pdf

监理工程师《三控指导》章节难点解析

监理工程师《三控指导》章节难点解析

第一章建设工程进度控制概述

一、掌握进度控制的措施

知识点：进度控制的措施

知道了影响工程进度的因素，就应当制定相应措施。

1.组织措施：

(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中

进度控制人员及其职责分工;

(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，

协调会议的参加人员等;

(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

组织：目标，人员职责分工，各种制度(报告、沟通、审核检查

分析、会议)，变更图文审查

2.技术措施：

(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施

工;

(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;

(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计

算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。技术：审核进度计划，

编制工作细则，应用现代手段进行动态控制

3.经济措施：

(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;

(3)对工期提前给予奖励

(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

经济：及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前

奖，延误罚

4.合同措施：

(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和

分段施工;

(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证

合同中进度目标的实现;

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监

理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的

影响，以及相应的处理方法;

(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

合同：推行CM方式，加强合同管理，保证合同工期实现，控制

变更风险、索赔建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分

析制度属于监理工程师实施进度控制的

二、掌握建设工程实施阶段进度控制的主要任务

知识点：工程实施阶段进度控制主要任务

1.设计准备阶段进度控制的任务

(1)收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策;

(2)编制工程项目总进度计划;

(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;

(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

设计准备阶段：收集信息进行工期目标和进度控制决策;编工程

项目总进度计划，编详细工作计划并控制执行，环境施工条件。

2.设计阶段进度控制的`任务

设计阶段：编设计阶段工作进度计划，控制执行;编详细的出图

计划，控制执行。

3.施工阶段进度控制的任务

施工阶段：编制施工总进度计划并控制执行;编制单位工程施工

进度计划并控制执行;编制工程年、季、月实施计划并控制执行。

为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向

建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并

进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，

监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要

编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

三、熟悉建设工程进度控制的计划体系

知识点：建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系

统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划

系统。

一、建设单位的计划系统

(一)工程项目前期工作计划

工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及

初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作

的时间得到控制。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制，

其表式如表1-1所示。其中“建设性质”是指新建、改建或扩建：

“建设规模”是指生产能力、使用规模或建筑面积等。

(二)工程项目建设总进度计划

工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据。

1.文字部分

2.表格部分

(1)工程项目一览表

(三)工程项目年度计划

工程项目年度计划