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项目部质量管理体系

第一章工程管理目标

1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；

2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；

3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放；

4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。

第二章质量管理体系

项目部质量管理体系图如下

项目经理海峰

技术副经理

小镇

生产安全

组材料动行政后勤组

安装管理组

技术质量组生产副经理力粗

行政副经理

苟联营

建伟

技术质量资管道电气通风技术全员国伟

测量试验料施工施工施工员员国库

员员员员员员王柳小库财务

吴成王奖晓林行管劳资

攀永延福华云材料后勤员

允飞蕾刚安元安土建机械员

安装施工员建

各作业班组

项目部质量管理体系图

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第三章项目班子成员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律

法规与公司各项规章制度。

2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导

责任。是项目管理的第一责任人。

3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职

责和权限。

4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租

赁计划。

5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁

与专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、

机械租赁供方承包合同。

6、负责与建设、监理单位与有关方的联络、沟通工作。

二、生产副经理岗位职责

1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。

2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明

工地管理。

3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资

采购计划。

4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措

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施，消除事故隐患。

5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨

识与风险评价结果的交底。

6、分管生产安全组