某集团股份有限公司组织管理手册(DOC 50页).docx

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…….集团股份有限公司

组织管理手册

文件编号

CIFI-ZZSC

版本/修订

A/0

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……….集团股份有限公司管理体系文件

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集团XX

组织管理管控手册

（沟通稿）

签发：

日期：

目录

TOC\o1-3\h\z\u目录 2

第1章手册说明 4

1．手册的基本合适的内容 4

二．手册发布 4

三．手册的调整和修订 4

四．手册的管理管控 4

第二章集团业务关系汇报图与部门通用职能 5

1、 集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 5

二、 集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图 6

三、 部门通用职能 7

第三章集团总部组织架构及各委员会、部门职责 9

1、集团总部组织架构图 9

二、集团总部岗位设置图 10

三、集团各委员会职能 11

四、集团总部各部门职能 12

1.总裁办公室职能 12

2.人力资源部职能 14

3.业务拓展部职能 16

4.营销管理管控部职能 17

5.设计管理管控部职能 19

6.工程管理管控部职能 20

7.成本管理管控部职能 21

8.财务管理管控部职能 23

9.法务审计部职能 25

第四章集团事业部组织架构及各部门职责 26

1、 事业部组织架构图 26

二、 事业部岗位设置图 27

三、 事业部各部门职能 28

1．行政人事部职能 28

2.开发配套部职能 30

3.营销部职能 31

4.设计部职能 32

5.工程部职能 33

6.相关项目部职能 34

7.成本部 36

8.财务部职能 37

9.客户服务部职能 38

第四章集团城市公司的组织架构及各部门职责 39

1、 城市公司组织架构图 39

二、 城市公司岗位设置图 40

三、 城市公司各部门职能 41

1．行政人事部职能 41

2.开发配套部职能 43

3.营销部职能 44

4.设计部职能 46

5.工程部职能 47

6.成本部 49

7.财务部职能 50

第1章手册说明

本手册用以说明集团XX（注：以下简称“集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理管控的基本文件。

正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“集团XX”（含集团总部及下属各公司），“集团”代表“集团总部”，“下属公司”代表“集团下属各事业部和城市公司”。

1．手册的基本合适的内容

集团组织管理管控手册共包括三个部分的合适的内容：

（1）手册说明。

（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述集团公司及各事业部、城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。

（三）组织架构及职责：本部分主要阐述集团公司及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。

二．手册发布

本手册经集团董事长批准后发布实施。

三．手册的调整和修订

1.本手册是集团组织管理管控的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之1。

2集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订合适的方案。组织结构确定后在1定阶段内应保持相对的稳定。

3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。

四．手册的管理管控

组织管理管控手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。

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第二章集团HYPERLINK业务关系汇报图与部门通用职能

集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图

集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图

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部门通用职能

部门建设

根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应相关计划，组织实施。

根据部门发展规划进行部门组织建设。

负责收集、分析、整理行业内标杆企业本专业的信息资料。

制度建设

部门和本专业流程与相关管理管控制度的建设和完善。

负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。

根据业务发展或当前突出的问题，制定