某集团组织管理手册(DOC 42页).docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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内部文件

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广东创鸿集团

组织管理管控手册

（集团总部）

(版本：2011-A/0)

签发人：

签发时间：年月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章手册编制说明 3

第二章组织架构及职能说明 5

1、 总部组织结构图 5

二、 委员会职能说明 6

（1） 投资决策委员会 6

（二） 风险管理管控委员会 7

（三） 产品决策委员会 8

（四） 招标决策委员会 9

三、 总部各部门通用职能说明 10

四、 总部各部门职能说明 12

1. 董事长办公室 12

2. 风险控制中心 13

3. 人力资源管理管控中心 15

4. 财务管理管控中心 17

5. 投融资管理管控中心 19

6. 投资发展中心 20

7. 运营管理管控中心 22

8. 设计研发中心 24

9. 招标采购中心 26

10. 成本管理管控中心 27

11. 营销管理管控中心 29

12. 物业管理管控中心 30

13. 品牌管理管控中心 34

14. 行政管理管控中心 37

15. 信息管理管控中心 39

16. 商业管理管控公司 40

17. 酒店管理管控公司 42

第1章手册编制说明

总体说明

本手册用以说明创鸿集团总部组织架构及相应职责界定，是创鸿集团总部组织管理管控的基本文件，共包括两个部分：

第1部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要合适的内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础合适的内容。

第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了创鸿集团总部部门设置及主要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。

手册的发布、修订和解释

本手册经广东创鸿集团有限公司总裁审批确认后发布实施。

本手册的修订和解释由创鸿集团有限公司总部人力资源管理管控中心负责。

组织架构与部门职责确定后，在1定时期内应保持相对稳定。集团人力资源管理管控中心应根据创鸿集团有限公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订合适的方案。

术语释义和特定用语说明

（1）术语释义

负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。

主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。

参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有1定的责任。

协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有1定的责任。

组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。

编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。

建议：口头或书面提出完善改进措施。

审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。

评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。

审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。

执行：具体落实完成某项工作或活动。

报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后追索权。

监控：根据工作相关计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。

（2）本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：

集团/公司：是指广东创鸿集团有限公司

总部：是指创鸿集团有限公司总部

部门：是指总部各相关部门

区域公司：是指创鸿集团下属各区域公司

第二章组织架构及职能说明

总部组织结构图

委员会职能说明

投资决策委员会

人员组成

主任：董事长

副主任：总裁

执行主任：投资发展中心副总裁

成员：各分管副总裁、区域公司总经理及相关专业人员（含设计研发、营销、成本、投融资、财务、运营、商业、风险控制中心等各部门），集团内外其他专家顾问及其它董事长指定人员为委员。

主要职能

决定公司重大投融资合适的方案。

决定公司年度经营方针及战略发展规划。

评审房地产相关项目可行性研究报告。

评审房地产相关项目获取方式及融资合适的方案。

其它重大投资事项。

运作机制

会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；因故未能出席会议的委员可委托其他委员代为出席并行使表决权。

会议表决方式为举手表决或投票表决；每1名委员有1票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员（包括未出席会议的委员）的过半数通过、董事长同意方为有效。

投资发展中心负责会议组织、会议资料准备、会议记录及会议决策事项的传达督办，副主任负责会议资料、会议决议通知下达的审核。在评审会前，投资发展中心应先根据需要