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深化“项目管理提升”活动方案

为贯彻落实公司相关要求，扎实开展提质增效工作，解决项目管

理中存在的问题。经公司研究决定，继续开展“项目管理提升”活

动。

一、指导思想

以*****的奋斗目标为指引，贯彻落实公司年度工作会议、安全

生产会议、提质增效攻坚战动员大会精神；以公司第十一次党代会精

神和职代会、工作会确立的“三个原则”、“三个不动摇”、“三个持续”

的发展思路为基础，以提质增效为核心，深化改革创新，突出精益管

理，继续推进“强好优”战略新格局，全面提高竞争力，再创发展新

辉煌。

二、工作思路

继续深入推进公司“三项活动”（规范制度落实”主题年活动、

机关能力素质建设活动、领导班子建设活动），发挥系统联动作用，

加强巡查督导，有效控制项目风险；通过持续落实“三项机制”（前

期策划机制、设计评审及方案制定机制、督导稽查机制），加强源头

管控和责任追究；通过持续开展安全生产专项检查、技术安全督导等

活动，不断夯实安全质量基础工作；通过对亏损项目的整治工作，促

进项目管理提质增效，推动管理水平持续提高。督查公司协作队伍信

用评价体系建设，规范协作队伍管理。

三、工作目标

进一步规范工程项目现场管理，全面提升现场施工安全质量管理

水平，保障安全质量形势总体平稳受控；整治亏损项目，强化“集中

控制和限价限量”集约管理及“经营加”理念，完善经营管控体系建

设，提升项目盈利水平；推广直属项目“集中管理”经验与成果；进

一步加强协作队伍管理。

四、领导机构

为保证本次活动取得实效，公司成立活动领导小组，负责本次活

动的组织领导、统一安排、统一部署，研究解决突出问题，指导活动

开展。成员组成如下：

组长：总经理

副组长：分管副总经理

成员：各部室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在施工管理部。具体负责本次活

动的组织指导、跟踪了解进展情况及收集整理上报相关资料等工作。

办公室联系人：***

联系电话：***********

五、活动内容

为落实“项目管理提升”活动，实现本次活动的工作目标，本

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次活动主要安排了以下项内容：（）进一步开展公司“规范制度落

实”活动（）开展亏损项目专项整治活动（）开展在建项目安全专

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项整治活动；（）开展重点项目安全督查活动（）开展在建工程项

目技术安全督导活动；（）开展在建铁路轨道项目成本和“二次经营”

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检查活动；（）总结并推广直属大项目“集中管理”；（）进一步加

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强协作队伍管理。

（一）进一步开展公司“规范制度落实”活动。

“规范制度落实”主题年是一个起点，公司根据国家法律法规、

市场环境、企业发展需要，对规章制度进行了全面修订，新制定的制

度有95项，修订制度多达132项，在全公司范围内牢固树立了建章

立制、依规治企的管理意识，确保了各项重大举措和管理要求均可以

通过制度的形式迅速达到执行层。今年公司“规范制度落实”活动重

点在巩固、深化上下功夫，完善、修编创新成果，强化制度执行、制

度问责，通过巩固深化，缓解制度批量下达引起的“消化不良”这一

问题。

1、活动主题。

坚持问题导向、巩固深化成果、细化分级管理、优化业务流程。

2、活动主要任务。

1

（）制度分级细化，明确管理对象：公司将进一步分级、分业

务板块梳理制度内容，化繁为简。从制度执行者的视角出发，明确项

目、各单位、项目公司、总承包部、公司应遵照执行的规章制度。

（）制度完善优化，明确业务流程：制度分级后，首先按业务

2

模块进一步归类，查缺补漏，化繁为简，按制度要求明确数据传递流

程。例如：在项目层级协作队伍管理分为协作队伍策划、合格协作队

伍选择、合同签订、进场验收、过程管理监督、过程评价、中间结算、

终期评价、终期结算、质保金返