详细介绍日企特点.pdf

【全文目录】

一、日资企业概述

1.1日企特色

1.2日企人才需求

1.3日企薪资状况

1.3.1总体状况

1.3.2职种薪金大比拼

1.3.3职位薪资分析

1.3.4复合人才是香饽饽

二、日资企业文化及用人理念

2.1日资企业文化

2.1.1日企职位名称释义

2.1.2日本式职业精神

2.1.3日企文化五条潜规则

2.1.4日企职员纷说日企文化

2.2日资企业用人理念

2.2.1日企人员管理四大特色

2.2.2日企文化背景下的HR工作开展

2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例）

2.2.4关于在日企中的晋升

2.3敲开日企大门之你需要知道的

2.3.1应聘三步走

2.3.2关于面试的一些补充

1/23

一、日资企业概述

经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日

益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。

1.1日企特色

日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中

高职位聘人有限

日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职

位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养

人的方式有关。但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已

经开始招聘部长、副总经理。这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机

会。

据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘

职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入

高层管理。而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职

位。

稳定

日企最大的好处是稳定。如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉欧

美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。但在日企不会，内部竞争不是很

激烈。即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得

慢一些。日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。

什么事都有人教

每每个职位个职位上上的工作的工作都都有有前辈前辈们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。

养人到老

在欧美企业里，习惯于当时的劳动全部用钱来支付，而日企则是将员工在职期

间的一部分薪水留在退休以后再支付，这样就保证了公司员工在退休以后仍然有

生活上的保证。

等级太森严

公司会有一整套比较严格的管理模式。比如，员工中有先辈(老员工)和后辈(新

员工)之分，后辈要服从命令，无条件。这种非常森严的管理制度，让不熟悉日

本文化的人很难感到舒服。

培养软机能

2/23

欧美企业看重上下关系，如果作为管理层，要知道下属是谁，向谁汇报。而在

日资企业，上下左右关系都看重，不仅要重视上面领导，而且要和同事处好关系。

在日企，能够培养人的软机能，主要包括人际交往能力和互相帮助等素质。

管理很规范

外企之所以非常吸引人才，主要缘于外企的规范管理。这对培养初入职场的年

轻人的职业态度和职业操守有利，这种职业精神也是一个人在职场上综合竞争力

的一个方面。

1.2日企人才需求

最青睐三类人才：

应届生

据曾在日企有多年人事工作经验的马思宇先生介绍，相对而言，