特种设备事故应急救援演练方案范文.pdf

特种设备事故应急救援演练方案范文

一、应急演练目的

1、评估企业应急准备状态，发现并修改应急预案和执行程序中的缺

陷和不足；

2、评估企业重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关单位和人

员的应急职责，改善应急救援中的协调问题；

3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作

技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务

素质和能力；

4、提高全员安全意识。

二、演练适用范围、总体思想和原则

本方案针对动用企业内部应急资源进行全面演练进行情景设计，按照

《特种设备安全监察条例》、《安全生产法》、《危险化学品安全管理条

例》等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求，进行演练策划，

遵守保护生命和“安全第一、预防为主”的方针以及“救护优先、防止和

控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则，并在组织实施过程中，结合

实际、突出重点、讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境的安全。

三、演练策划组

组长：某某某

副组长：某某某某某某

成员：某某某某某某某某某

其承担的任务主要包括：确定演练目的、原则、规模、参演的单位；

确定演练的性质与方法，选定演练的地点与时间，规定演练的时间尺度和

公众参与的程度；确定演练实施计划、情景设计与处置方案，审定演练准

备工作计划和调整计划；检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实

施过程中所发生的重大问题；协调各类演练参与人员之间的关系；组织演

练总结与追踪。

四、应急演练参与人员

按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务，将应急演练参与人员

分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员，这五类人员

在演练过程中都有着重要的作用，并且在演练过程中佩带能表明其身份的

识别符（佩戴不同颜色的安全帽和胸卡）。

1、演习人员

按企业应急预案规定参加演练的人员及单位：厂领导、助理及事故设

定岗位及所在车间、生技处（调度室）、技安处、保卫处（消防队）、设

备处（十二车间）、能计处（十一车间）、物管处（十四车间）、行管处、

厂工会、供运处（运管办）、职工医院、厂办、综合处等

其承担的任务主要包括：救助伤员或被困人员；保护公众安全健康；

获取并管理各类应急资源；与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急

事件；按演练程序进行演练。

2、控制组

组长：某某某

成员：某某某某某某某某某

其承担的任务包括：确保应急演练目标得到充分演示；确保演练活动

对于演习人员具有一定的挑战性；保证演习进度、解答演习人员疑问和演

练过程中出现的问题；保证演练过程的安全。

3、评价组

组长：某某某

成员：某某某某某某某某某某某某

其承担的任务：观察演练人员的应急行动，并记录其观察结果；在不

干扰演练人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。

4、模拟人员

场外应急组织模拟人员：＊＊＊

模拟伤员：＊＊＊

模拟应急响应效果人员：＊＊＊（模拟泄漏）＊＊＊（释放烟雾）

模拟被撤离和疏散人员：若干

5、观摩人员

邀请市、区质监局、安监局、化医安环部等领导前来观看。

五、应急演练时间：2022年＊月＊日＊：00－＊＊：＊＊时

六、应急演练目标、评价准则及评价方法

1、应急动员

展示通知应急组织，动员应急响应人员的能力

责任方采取系列举措，向应急响应人员发出警报，通知或动员有关应

急响应人员各就各位；及时启动应急指挥中心和其他应急支持设施，使相

关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态

2、指挥和控制

展示指挥、协调和控制应急响应活动的能力

责任方具备应急过程中控制所有响应行动的能力。事故现场指挥人员

和应急组织、行动小组负责人都应按应急预案要求，建立事故指挥体系，

展示指挥和控制应急响应行动的能力

3、事态评估

展示获取事故信息，识别事故原因和致害物，判断事故影响范围及其

潜在危险的能力

要求应急组织应具备通过各种方式和渠道，积极收集、

获取事故信息，评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危险性以及危

险品泄漏等有关情况的能力；具备根据所获信息，判断事故影响范围，以

及对公众和环境的中长期危害的能力；具备确定进一步调查所需资源的能

力；具备及时通