- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
投标管理制度
第一章总则
第一条为规范公司的投标管理,确保投标活动的合规性、公平性和竞争性,提高投标成功率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及投标活动的部门及人员。
第三条投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,遵守国家法律法规和行业规范。
第二章投标组织与职责
第四条公司成立投标管理委员会,负责投标活动的决策、指导和监督。
第五条投标管理委员会下设投标工作小组,具体负责投标文件的编制、审核、提交及后续工作。
第六条各部门应配合投标工作小组,提供必要的技术支持、商务信息和资料。
第三章投标流程
第七条获取投标信息:投标工作小组应密切关注市场动态,及时获取投标信息。
第八条项目评估与决策:投标工作小组对获取的投标项目进行初步评估,提出是否参与投标的建议,报投标管理委员会决策。
第九条编制投标文件:投标工作小组根据招标文件要求,组织编制投标文件,包括技术文件、商务文件、资质证明等。
第十条审核与修改:投标文件编制完成后,投标工作小组应组织相关部门进行内部审核,确保投标文件的完整性和准确性。根据审核意见进行修改完善。
第十一条提交投标文件:投标工作小组按照招标文件要求的时间和方式,提交投标文件。
第十二条开标与评标:投标工作小组应参加开标仪式,了解竞争对手情况。在评标阶段,积极与评委沟通,争取获得有利评价。
第十三条中标与合同签订:如中标,投标工作小组应配合相关部门与招标方进行商务谈判,签订合同。
第四章必威体育官网网址与档案管理
第十四条投标活动涉及的公司商业秘密和技术秘密应严格必威体育官网网址,不得泄露。
第十五条投标文件、相关资料及过程记录应妥善保存,建立投标档案,以备查阅。
第五章考核与奖惩
第十六条公司对投标活动进行定期考核,对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定,造成投标活动失误或损失的部门和个人,公司将依据相关规定进行处罚。
第六章附则
第十八条本制度自发布之日起执行,由公司投标管理委员会负责解释。
第十九条本制度如与国家法律法规或行业规范相抵触,以国家法律法规和行业规范为准。
第二十条本制度可根据实际情况进行修订,修订后的制度须经公司投标管理委员会审议通过并发布实施。
投标管理制度(1)
一、目的
为了规范公司投标管理工作,提高投标质量,防范风险,特制定本投标管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有投标项目的组织、实施和管理。
三、职责分工
1.市场部:负责收集投标信息,组织投标团队,编制投标文件,参与投标谈判,跟踪投标结果。
2.技术部:负责提供技术支持,协助市场部编制技术方案,参与投标谈判。
3.财务部:负责审核投标报价,提供财务成本分析,协助市场部进行风险控制。
4.法务部:负责审查投标文件,确保符合法律法规要求,提供法律咨询。
四、投标流程
1.投标信息收集与筛选:市场部定期收集各类投标信息,筛选符合公司战略和业务范围的项目,报公司领导审批。
2.投标团队组建:根据投标项目需求,市场部组织相关部门人员成立投标团队,明确各成员职责。
3.投标文件编制:投标团队根据招标文件要求,编制投标文件,包括商务部分、技术部分、报价部分等。
4.投标文件审查:法务部对投标文件进行审查,确保内容合法合规,无遗漏和错误。
5.投标报价审核:财务部对投标报价进行审核,确保报价合理、具有竞争力,同时符合公司利润目标。
6.投标提交与谈判:市场部负责投标文件的提交,参与投标谈判,争取有利条款和条件。
7.投标结果跟踪:市场部跟踪投标结果,及时汇报公司领导,总结经验教训,完善投标管理制度。
五、风险控制
1.投标前应对项目进行全面评估,包括市场需求、竞争态势、技术难度、利润空间等方面,确保投标项目符合公司战略和利益。
2.投标过程中应严格遵守法律法规和招标文件要求,不得采取不正当手段获取中标资格。
3.投标报价应充分考虑成本、利润和风险等因素,确保报价合理且具有竞争力。
4.对于可能存在的风险点,投标团队应进行充分讨论和分析,制定相应的应对措施。
六、附则
1.本制度自发布之日起执行,由市场部负责解释。
2.本制度如有未尽事宜,可另行制定补充规定。
本投标管理制度旨在规范公司的投标行为,提高投标成功率,降低风险。各部门应认真执行本制度,确保投标工作的顺利进行。同时,公司也将根据实际情况不断完善和优化本制度,以适应市场变化和业务发展需求。
投标管理制度(2)
第一章总则
第一条为规范公司的投标活动,确保投标工作的顺利进行,提高投标成功率,降低投标风险,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及投标项目的活动,包括投标文件的编制、审核、提交、开标、评标、中标后的合同履行等环节。
第三条投标工作应遵循公开、公平、公正、
文档评论(0)