财务部绩效考核方案.pdf

财务部绩效考核方案复评打分的方法。

四、考核时间：

篇一：财务部绩效考核方案?

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交

一、被考核人员

直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人

财务部经理、主管、会计人员

事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

二、考核责任人：

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述

财务部经理的考核人为财务总监

职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导

财务部主管的考核人为财务部经理

于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

报财务部。

三、考核方法：

3、在试用期间的管理人员不参与年度考核。

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

月度及每年度进行。

五、考核内容：

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

1、岗位职责考核（考核的重点）：

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导

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指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进说明：2—4项考核占总考核分数的30%

行评价。基础考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交六、考核等级：

期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、能力考核：2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且

指对具体职务所需要的基础能力以及经验性能力进行测评。基础要素包成绩突出。

括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

及从工作中表现出来的工作效率、方法等。4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标

3、品德考核：准，但经努力可以达到。

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，

以及个人修养等构成。经督导而未改善的。

4、组织纪律考核：八、考核纪律：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其