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保险晋升制度

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并

在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作

流程，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工

三、权责

1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有

利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合

素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职

位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况制度，

经考核后，具体安排，并报行政部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

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是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写

《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，

交由行政部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随

时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提

前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工作时间），

经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作

时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）部门经理及部门总监由总经理核定。

（2）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通

知行政部。

（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的.部门培训工作，

相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做

调整。

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（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪

资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制

度行为，次年不能晋升职位和薪资。

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任

新职。

六、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制

度进行修改。

七、员工晋升等级描述及晋升资格

1、销售人员晋升等级表及工资待遇

2、销售人员晋升体系

①职前阶段工作描述及晋升：

（1）应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束

后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。

（2）应聘人员获得录