项目部业务部门职责.pdfVIP

工程技术部职责

1、在项目总工程师的领导下，并对项目总工程师负责，完成本项目施工管理、

工程技术等工作;组织技术人员完成领导交办的各项任务，协调技术人员的工作。

2、组织本项目总体施工组织设计、各分项工程实施性施工组织设计及开工报告

的编制工作。负责编制项目物资需用量计划和各工号物资需用量计划，下达施工生产

和物资设备需求计划，检查评估施工进度计划的落实情况;

3、负责设计文件会审和优化设计工作，密切同设计单位协作，全面落实业主和

监理单位的指令，及时准确的向有关单位反馈信息;

4、贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程标准，并监督施工过程中工

程质量和工程安全，避免发生任何安全质量事故。

5、组织分项分部工程验收，参加单位工程验收。

6、负责工程调度管理工作，掌握、督促、检查工程项目施工进度，提出施工生

产情况分析，及时传达公司领导、项目领导对施工生产的指示并收集、上报有关情况。

7、负责处理施工过程中顾客的投诉，参与工程回访工作;并及时报送工程技术部。

8、负责协调征地拆迁和土源补偿工作。

9、负责科技推先工作，对在施工中采用的新技术、新工艺、新方法要及时总结

上报。

10、参与研究、讨论变更设计、施工预算、验工计价及各项技术问题。并及时

把施工方案、设计变更报工程技术部。

11、组织积累及编制竣工验交所需的各种技术资料，办理向建设单位工程转产各

项事宜以及向公司报送竣工档案资料。

12、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

13、完成项目领导交办的工作。

项目经理部计划合同部管理职责

1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的

编制工作。

2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的

编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。

3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设

计划。

4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主

方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、

结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。

5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领

导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上

报工程技术管理部和经营开发部。

6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验

工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。

7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工

技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。

8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业

定额积累资料。

9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差

索赔工作创造条件。

10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。

11、完成项目领导交办的工作。

项目经理部财务部职责范围

1、执行国家财经纪律及方针、政策，严格遵守会计法，按照财务会计法规、制

度开展业务工作；

2、遵照公司的规定，制订适合本项目的财务管理办法，并组织实施；

3、按照《会计基础工作规范》以及达标升级的要求，设置各类会计账簿，完整、

准确、及时地反映各项经济活动；

4、负责会计核算，履行监督职责，推进财务工作逐步走向规范化、制度化、标

准化；

5、负责资金的统筹和管理，合理运用资金，按期解缴各种应交款项，代缴员工

个人养老、失业等保险费并及时、足额上缴，清理催收各种欠款，确保债权安全，科

学安排资金投向，注重现金流量，提高资金使用效率；

6、负责责任成本管理，通过成本费用的预测、决策、计划控制、核算分析，控

制成本费用支出，提高项目经济效益，真实反映项目经营成果；

7、定期或不定期地开展财产清查，协助有关部门搞好有关资产的登记、保管、

调入调出管理工作；

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