新快速有效降低成本的八大方法(上)课件.pptVIP

主讲：任涛

学习障碍旧方法新方法拍上拍下拍左拍右拍前拍后拍右拍后拍下拍前拍上拍左

名师堂企业管理咨询有限公司★宗旨：“汇世界名师之精华，树百年企业之品牌”★经营理念：“协同企业共创辉煌，打造优质精英团队”★精神：“高效、专业、实战、共赢”★方法：系统化、规范化、流程化、制度化

★经营特色：名师堂不断快速地引进国际必威体育精装版科学的管理技术和观念，分析不同的企业实际情况和需求，结合丰富的实践经验和团队智慧、创造策略和管理技巧，量身订做，协助企业完善培训体系，培育高素质人才，整合管理机制，进而全面提升品质与生产力，强化企业国际市场竞争力！

微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。

前言¨一、案例学习的重要性¨案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长时间¨建筑专业如果要拿到学位，就要与老师共同设计一座建筑物¨医学专业要毕业，就要与老师共同为某人治病

一、案例学习的重要性¨当事人还原决策现场，由学员扮演决策者，进行课堂讨论，课后进行跟踪；¨世界500强企业中近90%应用到标杆管理

二、案例学习的误区¨国内企业案例学习的误区¨对象选择的误区¨重视表面的技巧和方法，忽视背后的逻辑¨重视个别的职能因素，忽视系统的互动¨完全的模仿而没有创新¨“速食”心态和本末倒置

二、案例学习的误区¨几十年来，美国所有汽车公司都在向丰田公司学习，但还是落后于丰田¨国内都在学习格兰仕，能赶上格兰仕吗？

三、国内案例的困惑1、学校对人才培养的管理教授、学生2、企业家和经理人能否冷静、客观3、真正有专业水准的人不愿投入案例研究

成本分析¨作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。

什么是总成本？¨相关工序所造成的成本的总和

四、格兰仕案例及研究过程u格兰仕介绍u1978—1983创业（畜毛加工u1983—1992多元化（纺织）u1992—1998不相关多元化（微波炉、轻纺）u1999—2000专业化（微波炉）u2000—至今（微波炉、小家电、空调）

要在当今的全球经济中生存，关健是通过世界级的运营，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品和服务

第一讲格兰仕成本的三大来源成本管理的四个障碍格仕低成本的三大来源：略、文化、方法建立成本管理系是公司要做的第一先

（一）成本管理的四个障碍1、企业比较重视战术而忽视其它管理方法、战略、模式、苦行僧2、把成本看成是生产、财务部门的事3、差异化与低成本对立4、虚荣心、习惯

格仕低成本的三大来源：略、文化、方法（一）战略1、格兰仕把成本管理当作全公司的大事（专职管理会计）2、成本管理本身需要战略性思维3、成本战略创新4、难以模仿的成本

战略1、专做微波炉2、专做制造环节3、国内品牌，国外OEM4、其它差异化—把对手设备搬来做OEM（减少固定资产的成本）

战略其它案例1、戴尔电脑2、比亚迪电池3、德国阿尔迪（ALDI）公司（食品连锁）4、深圳一家旅店

文化——“苦行憎”文化¨1、愿景—全球名牌家电制造中心¨2、使命—竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值¨3、价值观—人是格兰仕的第一资本努力，让顾客感动无效、无质是成本天敌（预算）最可靠的利润是从牙缝里挤出来的

方法l做与竞争者不同的事l以不同的方式做事l与众不同

（二）低成本的关键？¨1、三线制¨第一线：执行单位。¨第二线：支援单位。¨第三线：后勤单位。¨2、三道制¨第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。¨第二道：直接主管，督导。¨第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。¨3、三段制1、计划安排良好、彻底执行及考核。2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。3、分段定时全面检讨。

第二讲：快速降低成本的八大方法¨一、如何简化组织及精简人员¨二、如何降低技术成本¨三、快速降低采购成本¨四、如何快速降低生产成本¨五、快速降低质量成本¨六、如何降低物流成本¨七、如何快速降低营销成本¨八、管理成本

一、如何简化组织及精简人员¨1、如何简化组织¨2、如何彻底实施目标管理及分层负责¨3、如何善用间接人员¨4、如何减少加班¨5、如何精简人员

管理成本—机构、人员精简¨职能直线式的三层组织机构、一竿子到底；反应快，老梁总：避免“不拜这个神，到不了这个庙”¨管理人员精简；20000名员工，只有160名管理人员

一、如何简化组织及精简人员：（一）如何简化组织、减少单位、减少组织层数：1、三层式组织。2、少设副主