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目录
九、造价咨询服务方案13
(一)造价咨询总体服务方案13
造价咨询企业的主要服务内容13
1、项目组织机构设置14
2、服务质量管理模式16
3、造价咨询服务操作程序内容17
4、质量控制措施和手段19
5、工作方法25
(二)工作流程27
1、概算阶段27
2、预算阶段28
3、结算阶段29
4、竣工决算审计阶段33
5、职责分工39
6、工作流程41
7、咨询工作内部管理制度45
(三)重点与难点分析62
1、工作内容及工作重点62
2、难点分析及实施措施65
(四)保障措施68
1、质量保证措施68
2、进度保证措施72
3、组织保障措施72
(五)造价咨询必威体育官网网址性与公正性管理体系与措施76
1、编制依据文献76
2、必威体育官网网址措施77
(六)造价咨询服务过程中造价偏差的处理体系与措施77
1、造价偏离的处理与措施-公司内部77
2、造价偏离的处理与措施-委托人77
(七)合理化建议78
1、合理定位跟踪审计介入深度78
1
2、准确把握跟踪审计介入时间79
3、健全和完善跟踪审计的法律法规79
4、把握跟踪审计的重点关键环节79
5、规范跟踪审计收费,优化跟踪审计人员配备79
2
服务承诺
服务计划及服务承诺
(1)服务计划
依据xx市训练中心项目实施阶段全过程造价咨询服务项目招标文件,了解项
目内容。工程量清单及招标控制价要针对造价咨询项目的特点,工程造价机构要在
人员的组织、资源的配备、咨询工作的内容范围、内控制度的建立、工作质量的保
证措施、及突发事件的处理等各方面要有针对性的准备,确保工程造价工作的成效,
实现建设项目的有效管理与控制。下面就承担本项目造价工作做出详细计划:
1、人力资源组织:我方将对委托方委托的咨询项目,投入充足的专业人员以
保证造价咨询服务质量,成立工程造价项目部,委派适合本项目要求的项目负责人
全面负责造价项目部的工作,保证按委托人的要求按时保质保量提交造价成果,并
保证在项目服务期内项目负责人不随意更换。
2、项目负责人及主要工作人员:我方拟派往本项目的项目负责人为我公司技
术负责人,该同志具有丰富工程管理及造价咨询服务工作经验,主持过很多具有影
响力的造价咨询服务项目,拟派往本项目的主要工作人员均为我单位业务骨干,工
作经验丰富,业务能力强。主要人员情况见本投标文件第六部分相关内容。
a.建立项目负责人责任制,明确各参与人员的职能分工,各专业负责人和助
理人员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥所长,并全程组织实
施造价方案,各司其职更高效的为委托人服务,完成造价咨询工作。
b.项目负责人应当在工程造价过程的适当阶段及时实施复核,以使重大事项
在出具报告前能够得到满意解决。
c.项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断,尤其是执行业务过程
中识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重要的其他领域。
d.项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录。
e.工程造价人员审核服务工程中负责收集、整理和分类归档材料,业务终结
后按照它们在形成过程中的联系和规律立卷。项目负责人负责对立卷材料的完整
性、真实性、系统性和规范性进行检查。
3、为有效实施我公司工程造价质量全面管理,严格落实质量控制责任制,充
分保证工程造价成果的真实性、完整性、科学性,根据我公司实际情况,我公司对
3
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