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房地产集团公司人力资源员工薪酬管理制度

一、总则

第1条目的

为规范公司及各成员公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条薪酬制度制定原则

1、竞争原则公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。

2、公平原则使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对

公平合理

3、激励原则公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬

第3条试用范围

本薪酬制度适用公司所有员工

二、薪酬构成

第1条公司正式员工薪酬构成

员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+能力工资+各种福利+津贴或补贴+年底奖金

第2条试用期员工薪酬构成

1、公司一员工试用期为1〜3个月不等，具体时间长短根据所在岗位和自己的工作

表现而定，社会保险等员工转正后第6个月缴纳。

2、员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%发放，试用期不享受正式职工所发放

的各类补贴

三、企业根据不同职务性质，将公司划分为运营部、财务部、业务部。

适用范围表

系列适用范围

运营部系列1、行政管理

2、米购员

3、人力资源

财务系列1、财务

2、出纳

业务系列1、销售

2、服务

3、技术

四、一员工工资标准的确定

第1条岗位工资

岗位工资主要根据岗位在公司中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制,

根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

影响职位等级工资高低的因素包括以下几点

1、工作的目标、任务与责任

2、工作的复杂性

3、劳动强度

4、工作的环境

岗位工资划分依据

要素细化指标等级等级说明

指标

工经济效益责任1微小，对企业的整体经济效益基本不负责任

作2较大，对本企业的经济效益负有部分责任

任3重大，直接对本企业的经济效益负主要责任

务风险控制责任1仅有一些小的风险，对企业影响不大

责2有一定的风险，会给企业带来较明显的影响

任3有较大的风险，会给企业带来严重后果

安全运营责任1责任很小，对本企业的安全管理影响甚微

2责任较大，对本企业的安全管理影响显著

3责任重大，对本企业的安全管理起着关键性的作用

技术责任1责任微小，对企业技术管理工作影响不大

2责任较小，对企业技术管理工作影响较小

3责任较大，对企业技术管理工作影响较大

4责任重大，对企业技术管理工作影响重大

协调责任1几乎不用协调，或者只需要与本部门的人员协调，

不太能影响双方的工作

2需与本部门及其他部门进行工作协调，对双方的工

作有一定的影响

3需与本部门及少量的外部组织