医院妇幼健康教育工作计划范文.pdf

医院妇幼健康教育工作计划范文

一、认清目标，明确定位

20XX年，我院独具特色、温馨舒适的7500平方米办公住院

大楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无限发展

的空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们

担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在，机遇和挑战并存的

现状，我院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、

领先的妇幼保健院人精神，克服困难，把握机遇，按照医疗卫生

体制改革的方针,正确定位妇幼保健机构的发展方向，切实发挥

自身的职能特色和优势，在改革中谋发展，全面施行以保健为中

心、以临床为依托、以管理为保障、以服务为特色、以妇女儿童

的健康需求为导向的新型科学管理模式，借项目抓机遇，靠诚信

塑形象，以绩效为动力，大力提高医疗保健水平、提高医院服务

能力、提高全员整体素质，着力建设特色科室，励志将我院打造

成市有名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医

院，使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心,实现经

济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女儿童提供优质、健康、

满意、放心的医疗保健服务。

二、明确目标，制定方案

(一)目标：

1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。

2、加强优质服务，创建患者满意医院。

3、突出保健特色，创建专科特色医院。

4、创新开展技术，打造品牌医院。

5、实施绩效考核，科学管理医院。

6、加强对外宣传，塑造良好形象。

7、强化安全措施，创建平安医院。

8、团结拼搏进取，不断发展医院。

(二)方案：

1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。

医疗质量安全，事关患者的健康安危，是医疗服务的生命线，

是医院管理的核心内容和永恒的主题。以病人为中心、以质量

为核心、以安全为主题，认真落实各项规章制度、岗位职责，

严格执行各项诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节中。保

证患者安全，让患者安全、满意、放心。

(1)要完善各项管理制度和质量控制体系，强化院科两级管

理，进一步提高全院职工安全意识。成立院科两级医疗质量管理

小组，院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责人组成，对

全院工作进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士长和相关

成员组成，对科室医疗质量全面管理。

(2)加强业务培训。为了医院的发展，为了患者生命的安全，

就要加强对专业知识的巩固和对新知识的学习。20XX年，医院

将组织医、护基础理论知识考核12次、技术考核1次，并于每

月组织医护人员学习各一次，采用多媒体教学方式，以实践技能

和基础知识为培训重点。个人考试考核成绩不及格，将取消科室

评优资格，同时和科室绩效考核成绩相挂钩。

(3)保证医疗、护理文件书写质量。及时、认真、严谨的完成

医疗、护理文件的书写。

(4)加强日常护理质量管理，努力提高护理质量。

(5)实行专业技术职称动态化管理：以平时参加学习的状况、

考试考核成绩、掌握本专业的新知识、新技术、业务水平、贡献、

表现、民主评议、患者评议优秀者优先聘用。

2、加强优质服务，创建患者满意医院。

加强优质服务，提高服务质量，强化医德医风建设，诚信行

医、礼貌待患是建立和谐的医患关系、减少医患纠纷、提高医院

和科室的口碑进而创建患者满意医院的重要基础，只有提高患者

的满意度，才能使医院在当今竞争日趋激烈的医疗市场中获得持

续发展。

(1)便捷就诊流程，优化诊疗环境，提供便民措施。①院内

每个楼层均设有导诊区，导诊员向就诊患者介绍科室特色与主诊

医生，并为老弱和行动不便的患者提供帮助;住院患者入、出院

手续由护士陪伴办理，住院期间的各类小项目检查均在病房进

行。切实做到入院有人(车)接，住院有人查，检查有人陪，出院

有人(车)送，回家有人访。②干净整洁、温馨舒适且安静有序的

就诊环境能给患者留下满意的第一印象。医院主管领导每天检

查、督促医院环境的打扫情况;全院职工保持、促进医院的良好

环境。③积极推行以人为本的亲情化、特色化服务。

(2)开展微笑服务、使用文明用语，注重与患者的沟通。一个

热忱的微笑、一句亲切的问候都能让病人有宾至如归的感觉，轻

松的就诊氛围有利于医生和病人的沟通，提高病人对医务人员的

信任度。医护人员接诊患者时，面带微笑，说声：您好!请坐!

再行诊疗、护理操作;加强医患