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销售部佣金制度

具体额度详见《营销奖励管理办法》

一、工资标准：

销售人员一般采用聘任制，工资标准如下：

1、业务人员：试用期元/月（为转正工资的70%），试用期为3个

月（试用期的佣金提取办法等同于转正以后）；试用期满后工资为

元/月；通讯补贴200元/人·月。

2、客户主管：试用期为元/月（为转正工资的70%），试用期为3

个月；试用期满后工资为元/月。通讯补贴200元/人·月。

二、佣金提取比例：

1、业务人员的佣金提取比例见《营销奖励管理办法》中“销售部

营销提成”相关条款，佣金比例为业务员成交额的0.3%（税前）

并按成交面积递减；

2、对于与公司领导有直接或间接关系的客户：原则上销售部以书

面形式通知全体业务人员，并由销售部经理统一安排接待，若最

终成交，业绩归业务人员，此类成交按《营销奖励管理办法》中

等同于“公司资源和外部人员”的佣金方案条款对待。在没有得

到书面通知前，如发生了此类客户已经与业务人员建立联系，并

促成成交，同时反映在日报表中，则视为销售部的客户对待，并

按正常佣金比例发放；

3、项目公司其他员工（非销售人员）介绍来的客户：以客户到达

售楼处时间为准，确定为当时值班业务员的客户，项目公司员工

及销售部非销售执行人员原则上不准指定业务员接待客户；

1万通中心销售部

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4、关于和公司签有相关协议的各大中介机构（原则采用非独家代

理模式），可根据具体协议内容并参照《营销奖励管理办法》中对

代理行提佣的相关方案执行。

三、佣金提取要求（根据客户付款方式提取）：

1、一次性付款的客户在付清房款的90%后，可提取全部佣金；

2、按揭付款客户在按揭到帐后，可提取全部佣金；

3、分期付款的客户在付清房款的80%后，可提取全部佣金；

4、八五折以上的客户没有佣金；但公司应酌情给该业务员一定比

例的辛苦费。

四、销售业绩考核：

1、正式签约开始后，每季度每人制定达标额（以签约、缴定为准）；

根据不同时期的销售任务，安排每季度达标额面积数；

2、连续两个季度未成交的业务员，将以辞退处理（以签约、缴定为

准）；

3、连续两个季度未达标的业务员，从第三个季度起工资减半发放，

直至达标后恢复其工资标准，如果再连续两个月未达标，将以辞退

处理；

五、销售奖励：

销售部每季度建立销售排行榜，对每月的销售冠军（即在完成销售

指标后，销售额第一名）进行奖励，奖金为10000元人民币；

六、佣金提取程序：

2万通中心销售部

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1、前期准备：

销售主管在每个客户签订《认购书》及“客户登记资料”后，

即填写成交确认单，分别由销售主管、客户主管、销售部经理签

字后，交客户主管销控登记签字，后交由财务部复核签字。做为

发放依据。

2、提佣时间：

1）每月提取佣金一次。

2）每月22日以前由客户主管将业务人员的《佣金结算明细表》

上报到销售部经理处核查；

3）每月25日以前将核对完毕及经相关人员签字的表格，上交

财务部。

3、