领导在工作作风方面存在的问题及整改措施.pdfVIP

领导在工作作风方面存在的问题及整改措

施

工作作风方面存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深

化管理层和操作层，去发觉平安管理和生产中存在的问

题，但离题，但离硬起手腕抓平安的要求还有差距。

一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少存在一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少存在放一马

的思想，发觉问题批判得多，动真碰硬考核得少。即使进

行考核，大多降一个标准、低一个层次。

二是考虑到科室和车间干部工作辛苦，常常不分白天黑夜

在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内消失的问题，也

舍不得过分严峻批判，尽量低调处理，点到为止。三是存

在抓大放小现象，对倾向性、普遍性问题抓得比较紧，而

对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。

三是对重大问题思索不够。一般状况下，自己能坚持与班

子成员一道讨论车站的进展方向和重大工作，但有时候工

作一忙起来，就简单陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事

必躬亲，不能静下心来思索人员、制度和管理等与平安生

产息息相关的重大问题。

四是领悟集团的工作要求有差距。对集团公司部署的各项

工作，虽然有行动，有落实，但有时侯满意于原则领导和

宏观指导，集团怎么说，我们就原封不动怎么办；上面有

多粗，我们就有多大，缺乏一个消化汲取的过程，不能很

好地结合实际，不能制造性的开展工作。

工作作风方面整改措施：一是工作作风方面整改措施：一是树立树立严是爱、松是害，松

松垮垮是祸害，严字自有真情在的观的观念念，，坚持坚持对事不对

人和一视同仁的原则，落实好各项新的平安管理制度和考

核方法。二是把严抓严管作为常常性的工作方法，杜绝严

一阵、松一阵的问题。特殊是要坚持问题管理，增加问题

意意识识，，做到现场发觉做到现场发觉问题、问题、解决解决问题，问题，并做到并做到四不放过

，准时堵塞漏洞、防患于未然。三是严格落实集团公司三

个新的平安管理方法，落实好《党支部月度关键问题工作

制度》和制度》和三心派对活动的有关要求，抓好平安关键点和

关键人，夯实车站的平安基础。

三是坚持管理上抓大放小，平安上抓小防大。对队伍素

养、平安制度、生产设备、管理方法和工作环境等影响平

安的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思索，

争取站得更高一些，看得更远一些；对影响平安的倾向性

问题，坚持站在就事论理的高度来分析和讨论，解剖后面

潜在的共性缘由，指导科室、车间有的放矢抓好整改；同

时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找缘由，重复发

生的问题从机制上找缘由，危害严峻的问题从制度上找缘

由，依据问题的最末端和最本质缘由制定对策抓整改，确

保治标又治本。

四是坚持创新思维，制造性的开展工作。平常多做调查讨

论，全面把握车站的整体状况以及工作重点、难点和关键

点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好

上级的上级的规定动作，又做好符合车站实际的，又做好符合车站实际的自选动作。

工作作风