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项目部管理树型图实用文档

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项目建设框架图

合同意向项目经理按月汇总合同意向，交项目部登记。《客户管理/跟踪表》-D

N

合项目经理在签署合同前需经过财务部、生产部和项目部对合同的商务和技术部分

合同评审

同进行评估，确定符合公司财务要求并且公司有能力满足顾客要求的前提下方可进

部Y行合同签订。《合同评审控制程序》-B

分运营中心提合同签订

1、合同签订后，商务部分交财务部保存，财务部将复印件转项目部备案。技术部

出设备物资

分交项目保存，根据生产需要由相关部门到项目部查阅。

采购计划甲方支付预付款2、项目部负责督促项目经理，要求甲方按合同要求付款。《合同执行追踪表》-D

研发部/生产部设计方案

提出原料/配件清单报项目部，写明原材/配件种类，需要到货时间等信息。

《原料采购管理办法》-C

仓库配给采购原材料/配件/成品项目部按原料/配件清单，依据当时公司库存情况，安排原料/配件出库和对外采购。

产《仓库管理制度》-C

品返工/返修产品生产生产部如在生产过程中遇到不能及时完工的情况，书面通知项目部，项目部联系项

实目经理与顾客做协商工作。《合同执行追踪表使用说明》-C

现

部过程检验生产部/研发部制定关键过程检验方案并实施检验，需在项目部备案。《原材料/产

分NY品-检验规程》-C

出厂检验生产部/研发部制定出厂《原材料/产品-检验规程》-C并组织实施。并制定重要过

Y程或关键工序的《作业指导书》-D

产品发货

产品生产完毕，生产部报项目部，项目部依据合同相关规定安排发货。《合同执行

追踪表》-D《合同执行追踪表使用说明》-C

安装调试项目部组织发货，项目经理负责协调发货/安装，甲方收货回执单交项目部存档，

运营中心派人员负责技术工作。《安装调试作业指导书》-D

N

安

比对验收验收合格后，验收单分别交由项目部和运营中心存档。项目部通知项目经理追踪甲

装

方按合同支付进度款。《安装调试/在线服务验收单》-D

调