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13怎样用系统能力给人提供确定性

13怎样用系统能力给人提供确定性

昨天

13怎样用系统能力给人提供确定性

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亲述

这一课将进入到第三模块——系统能力。

什么是系统能力?我以前问过这个问题,给

你泥土和水,你能做出一个苹果吗?

几乎每个人都会茫然,但是苹果树可以。用泥

土和水做出苹果就是苹果树的系统能力。

我们看到的所有结果,都是系统能力的产物。

你可以回到《机会判断:点线面体的战略选

择》一课里,思考为什么一个“点”没那么重

要?因为任何一个“点”都附着在一条“线”上,

每一个“点”其实都是一条“线”的截面。

这也是为什么结婚建议以结婚为目的的相

亲,第一次见面正常平淡即可,没有必要专门

地表现自己,因为每个人的自然呈现都是系统

能力的结果。

比如一个人好的身材,其实是长期自律的结

果;一个人得体而有美感的着装,其实是长期

的审美陶冶的产物;一个人的神情和谈吐,其

实是学识和性情的产物。所以一个人很自然地

展现的一切,是层层叠加、长期积累的系统能

力的产物。

当你说你要做一个产品,你需要的是建设一套

系统能力。就好像你想拥有好的身材,就必

须得有控制饮食和保持的系统能力一样。

整体流程与确定性

这一课有两个:整体流程与确定性。

2011年,我加入腾讯的时候,被到的地方

就是,这家以产品著称的公司,在沟通时

没有人提产品这个词,谁说产品谁外行。大家

经常会用的词是什么呢?服务。

为什么?举个例子,比如说我们生产一个打孔

机,用户要的是这个吗?

其实用户不需要一台打孔机,用户需要的是墙

上有一个洞。

如果你定义自己在做的不是一个产品,而是一

个服务的话,你的逻辑就会变成:我需要提供

怎样一种服务让用户的墙上有一个洞?

那至少有几种方案:

第一个就是做一个打孔机,然后卖给用户;

第二个就是做一个打孔机借给用户,或者提供

一个服务,用户需要的时候,我就上门去给他

打孔。

以用户得到这个目的去提供服务,而不是

想着我要做一个打孔机,然后卖出去,这就是

产品和服务的区别。

如果大家总是在谈产品,会很容易以产品经理

为,就想着要做一个产品来改变世界。但

是如果出发点是提供一个服务,就会以用户获

得和用户满足为来做设计。这两种方式的

目的途径完全不一样。

今天我们要谈的不是一个互联网的产品,而是

一个ATM机,为什么呢?因为ATM机是一个

最简单的产品或者服务。ATM机提供什么服

务?取现金。那ATM机提供的确定性就是在

验证你的ID后,问你需要,把现金给到

你。

就像是思维提供的确定性,每天早晨6点

多,都会给你60秒语音。60秒这个概念其

实是提出来的,当时发了这条语

音,他自己没有,但马上就说这

个60秒是个好概念。

是对确定性和点都极其敏感,也极

其执着的人。

为什么确定性这么重要?我们都是

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