非人力资源部门的人力资源管理课件.pptxVIP

;;;当今时期是竞争的时期，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但久长以来，非人力资源主管常常因绩效或工龄得以晋升，因此对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门主管都具有一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％！;展开招聘活动，扩大应聘人员队伍

进行初步挑选并将合格的候选人推

荐给部门主管

甄选进程的组织和谐工作

甄选技术的开发;实行工作评估程序，决定每项工

作在公司的相对价值

展开薪资调查，了解同样或近似

的职位在其它公司的工资水平

在资金和工资计划方面向一线经

理提出建议

开发福利，服务项目，并跟一线

经理协商;;;关键绩效指标和任职资格;;;;;;;通过对员工的工作进行计划、考核、改进，终究使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的进程。;员工发展九格图;;;;