员工月度绩效考核管理制度5篇 .pdf

员工月度绩效考核管理制度5篇

员工月度绩效考核管理制度篇1

一、总则

为规范公司对员工的.考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、

具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核

心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行

评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做

好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制

定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教

育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个

员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，

和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准

1/24

则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副

总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以

下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员

不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主

管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进

行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考

核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，

2/24

新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现

进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急

需提高”二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资

源部对员工考核有政策制(续致信网上一页资料)度咨询、执

行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、

常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主

管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权

限见下表：

考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管

副总裁

分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部

主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

分公司副总经理以下人员的考核

部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能

3/24

总经理

部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定

注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自

评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最

后核定认可。

七、考核标准

人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，

尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核

心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。

公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，总部人

力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；

其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与

技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职潜

力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，

具体