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与总承包单位的配合协调措施

由于本工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过

程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地

与业主、设计单位、监理单位密切联系配合，加强沟通，以使

工程如期完工。故采取如下的主要措施：

1.施工总体协调

本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如

何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，

对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以

项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场

施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协

调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻

于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调

配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单

位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配

合等。

2.与业主的配合措施

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标

图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、

保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照

合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规

定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管

理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的

精神做好以下几方面的工作：

2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排难

解纷。

2.3在熟悉图纸的基础上实时准确地编制工程预算书、施

工进度计划施工组织设计及深化图纸报送业主，并派出具有厚

实经历的采供人员保证设备和材料采购进程与工程施工进程同

步进行。

2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我

们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性

能有比较充分的了解和厚实的施工经历。

2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，

从业主的角度出发做到业主满意。

2.6如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积

极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保

工程按期竣工。

2.7工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，实

在从使用舒适、操作方便、便于修理的角度进行施工，为业主

供给最好的服务。

2.8积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工

阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

3.与监理的配合措施

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施

监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实

现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，

与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

3.1协调配合原则

3.1.1在监理请求高于国家规范标准时，我方将服从监理

的请求。

3.1.2在监理要求可改善使用功能时，我方意见让监理意

见。

3.1.3在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我

方将服从监理要求。

3.2协调配合措施

3.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会

或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做

出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人

参加。

3.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进

行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施

工方案的任何说明或文件。

3.2.3按监理工程师同意的格式和详细水平，向监理工程

师实时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。不管

监理工程师何时的合理请求，保证随时以书面形式提交一份为

保证工程进度计划而拟接纳的方法和放置的说明，以供监理工

程师参考。

3.2.4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批

准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师

的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣

工期限的要求。

3.2.5承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接

受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，

并提供一切便利。

3.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，

我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审

核或计