企业风险管控工作方案.ppt

企业风险管控工作方案汇报人：2023-11-16

目录contents工作方案概述风险识别与评估风险应对与控制风险管理长效机制风险管控实施效果评估工作方案总结与展望

01工作方案概述

企业风险管控工作方案旨在帮助企业识别、评估和管理各类潜在风险，确保企业稳定、健康和可持续发展。当前市场竞争激烈，企业面临多种多样的风险，如市场风险、财务风险、法律风险等，因此建立完善的风险管控机制至关重要。背景与目的

通过全面梳理企业运营过程中的各类风险，建立科学、规范的风险评估体系。建立风险评估体系针对不同等级的风险，制定相应的预警和应对措施，确保及时、有效地化解风险。强化风险预警与应对建立健全风险管理制度，规范企业风险管理流程，明确各部门职责与分工。完善风险管理制度通过培训、学习等方式，提高企业员工的风险意识和风险管理能力。提高风险管理能力工作方案内容概述

根据本方案，制定详细的风险管控实施细则，明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果。制定实施细则针对本方案涉及的内容，组织员工进行培训和宣传，确保相关人员充分了解和掌握风险管理知识。组织培训与宣传按照风险评估体系，定期对企业运营过程中的各类风险进行评估。实施风险评估建立风险管理监督与考核机制，对风险管理工作的实施情况进行监督和考核，确保工作方案的顺利实施。监督与考核工作方案实施计划

02风险识别与评估

鼓励团队成员提出可能存在的风险，集思广益。头脑风暴专家访谈SWOT分析风险矩阵与行业专家和顾问沟通，了解行业风险和最佳实践。识别企业的优势、劣势、机会和威胁，评估内部和外部风险。根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分类和排序。风险识别方法与工具

确定评估范围明确评估的对象和目标，确定评估的范围和重点领域。收集数据通过调查、访谈、问卷等方式，收集与风险相关的数据和信息。风险评估根据收集的数据和信息，运用定性和定量方法，对风险进行评估。制定应对策略根据评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。风险评估标准与流程

列出识别出的各类风险及其详细描述。风险清单风险地图风险报告以图表形式展示各类风险的分布和优先级。向管理层和相关利益方汇报风险评估结果和应对策略。030201风险评估结果

03风险应对与控制

风险转移将风险转移给第三方，如购买保险或签订合同将损失转移给其他方。风险接受在无法避免、转移或减轻的情况下，做好应对风险的准备，如制定应急预案。风险减轻采取措施降低风险发生的可能性或减轻潜在损失，如实施安全培训或建立危机管理计划。风险规避避免采取可能带来潜在风险的行动，如放弃某个项目或合作伙伴。风险应对策略与措施

建立健全风险管理组织架构明确各部门在风险管理中的职责和角色，确保风险管理工作有效推进。制定明确的风险管理政策和流程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，确保风险管理工作规范化、标准化。通过定期培训、宣传和教育活动，提高员工对风险的认识和应对能力，培养全员风险管理意识。通过建立风险管理信息系统，实现风险的实时监控、风险应对措施的跟踪和报告以及风险数据的分析，提高风险管理效率和准确性。制定风险管理政策和流程强化风险意识教育和培训建立风险信息管理系统风险控制机制与手段

定期对企业的内外环境进行全面评估，识别潜在风险并评估其对企业的影响。定期进行风险评估针对已实施的风险应对措施，对其效果进行跟踪和评估，及时调整和优化风险管理策略。实施风险应对措施后的效果评估针对重大风险，建立持续监控机制，确保及时发现和应对风险变化。对重大风险进行持续监控定期向上级管理部门或企业董事会报告风险管理工作的进展、效果和存在的问题，确保风险管理工作的透明度和有效性。定期报告风险管理情况风险应对效果评估

04风险管理长效机制

建立风险管理价值观将风险管理融入企业文化，使之成为企业员工的行为准则和价值观念。传播风险管理知识通过内部培训、宣传等方式，普及风险管理知识，提高员工对风险的认识和防范意识。塑造风险管理理念在企业内部倡导积极的风险管理意识，强调预防为主、应对为辅的风险管理理念。风险管理文化建设

针对不同岗位和职能，定期组织风险管理培训，提高员工的风险应对能力。定期风险管理培训通过举办讲座、研讨会等形式，加强风险管理宣传，营造全员参与风险管理的氛围。风险管理宣传活动搜集和分享企业内外典型风险案例，以生动形象的方式向员工传递风险管理的重要性。风险案例分享风险管理培训与宣传

制定风险管理计划根据企业战略目标，制定全面的风险管理计划，包括风险识别、评估、监控和应对措施。明确风险管理职责各级管理层应明确自己在风险管理中的职责，确保风险管理工作得以顺利开展。风险防范与应对对于可能出现的风险，要及时采取防范措施，避免风险扩大；对于已经出现的风险，要迅速采取应对措施，降低风险对企业的影响。风险管理责任制落实

05风险管控实施效果评估