管理沟通技巧心得3篇.pdfVIP

管理沟通技巧心得3篇

沟通是人与人之间为了设定的目标，用语言和肢体语言把信息和情感在个人

或群体间传递，并达成共识的过程。每一个社会人都离不开沟通。如果你是一名

销售人员，需要推销产品，就要与客户进行有效的沟通;如果你是一名管理者，

为了更好的做好上传下达，也需要进行良好的沟通;如果你是一名部门职员，良

好的沟通就是做好工作的重要前提。

沟通是双向的，发送者要明确表达，接收者应积极聆听，而在这个过程中，

接收者对不理解的问题还要进行及时的反馈。在明确表达的过程中有三个要素：

描述性语言，条理清晰，运用肢体语言和视觉辅助工具。接收者在积极聆听时也

要服从三原则：心里参与，身体参与，语言参与。沟通不是一种简单的技巧，在

反馈的过程中，应更多关注改善未来绩效、促进共识等具体的事宜。

沟通类型分为语言沟通与非语言沟通。语言沟通又分为口头沟通和书面沟

通。口头沟通便于接收者的理解和问题的及时反馈，但容易造成暂时性的遗忘，

书面沟通则相反。非语言沟通又分为距离方向、肢体语言、语气语调沟通。距离

的远近与方向也可以感受到彼此间的亲密程度：___米以上的一般为陌生人，___

米之间的一般为商务关系，___米以内的一般为朋友亲人关系。在交流时要注意

小动作不要太多，表情端庄，动作得体大方，运用积极的肢体语言，积极做一个

开朗、活泼、平易近人的公开区大的人。

管理离不开沟通，沟通隐含在管理的各个职能中，并贯穿于管理的整个过程

中。无论是计划、组织、协调，还是领导、控制、决策，都与沟通密切相关。所

谓管理沟通，是指为了实现组织目标，管理者把信息、观念或想法传递给其让他

人的过程。企管部门在企业运作过程中起到连接各部门的重要作用。作为企管员

工，我们必须提高沟通的有效性，处理好上下级、评级之间的关系，化解不同的

见解与意见，建立共识。

如何提高沟通的有效性，我有以下见解。

(一)培养积极主动的沟通意识和良好的心态。沟通要谦和、真诚、委婉。沟

通其实是一种联络感情的重要手段，通过有效的沟通能增进双方的信任感和亲和

力，对团队凝聚力的提升也有很大的促进作用。另外，沟通还是一种相互学习的

有效手段，通过沟通了解彼此的理念、思路、方法等，能够弥补个人的认识误区

和知识盲点。

(二)建立良好信任。信任是有效沟通的基础，如何建立信任呢?善于发现自

己和别人的共同特点，乐于在困难的情况下给予别人帮助，实事求是，努力学习，

关心他人，愿意合作并保持言行一致，心胸宽广，能在别人出错时适时提醒。能

做好这些，与他人建立良好信任关系，沟通起来也就容易了。

(三)沟通要讲究技巧。关于沟通技巧，我有以下心得：

1)具有自信的态度，遇事不斤斤计较。

人与人之间由于认识水平不同，有时造成误解经常会产生矛盾，如果我们能

有较大的度量，以祥和的态度去对待别人，这样就会赢得时间，矛盾得到缓解。

斤斤计较，最终伤害了感情，也影响了人际间的交往。

2)体谅他人的行为。

所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要。在管理工

作过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。

由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适

的回应。

3)有效地直接告诉对方。

在双方交流的过程中，尽量使用描述性语言(用语言描述你看到的和你想到

的具体行为)，把事情量化，而不是用过多的形容性语言，譬如说“快一点”、“要

认真负责”、“要努力工作”等等。这样也有利于他人理解。

4)善用询问与倾听。

适时询问与倾听，可以了解彼此的需求、愿望、意见与感受。倾听别人讲话

时不要走神，看着对方以示尊重。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极

倾听他人的意见与感受。

(四)沟通一定要先解决自己心情再进行沟通。试想如果一个人带着很强的情

绪去进行沟通其结果会是怎样?答案是不言而喻的。所以，在有矛盾冲突的情况

下，一定要先安抚沟通对象的情绪，只有在心平气和的状态下沟通才会有效果。

总之，善于沟通是每名员工必须具备的素质，良好的沟通有利于协调人际关

系，增强企业团队的凝聚力。而企业的发展与壮大，需要每一位员工与管理者去

共同制造，因此凡事要进行积极的有效沟通，完善自我，奉献组织，做一个懂沟

通、会沟通、沟通好的人。

管理沟通技巧心得范文：