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生产任务日计划管理实施细则

第一章总则

第一条为保障安全，提高效率，保证质量，落实责任，加

强生产现场检修作业（运行操作）事前、事中安全管理，使现

场作业安全有序，推行生产任务日计划管理，杜绝无票作业，

实现“两票”合格率100%，逐渐形成良性循环，根据《公司生

产任务日计划管理指导意见》制定本细则。

第二条生产现场任何工作（第三条规定的除外）都要列入

生产任务日计划管理。下列情况的工作不能列入日计划：

（一）不能百分之百保证安全的工作:

1、工作票、操作票未准备到位或不合格；

2、重要检修工作无“三措两案”；

3、脚手架验收不合格；

4、作业人员对检修作业内容和技术方案不清楚；

5、有限空间作业未办理作业措施票，有限空间内有毒、

有害气体成分不清楚化验不合格，温度未降低到合

格值以下和环境状况不清楚，通风状况不良；

6、高空作业防护隔离等防止人员坠落措施布置不到

位；

7、作业人员未确定或不适宜；

8、高温、带电设备区域内作业物理隔离措施不可靠；

9、重要设备定期切换工作监护人不合适；

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10、热控、电气二次进行模件更换、修改定值、修改组

态等工作无技术方案和履行审批手续；

11、其他违反《安规》和相关要求的工作。

（二）安全风险分析不到位，风险辨识不清，存在不可控

因素的工作；

（三）备品备件等准备不到位、检修试验方案不明确的工

作；

没有执行工作计划程序的任务不准进行现场工作。

第三条除以下工作外的所有工作均需纳入生产任务日计

划管理：

（一）生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检

查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等。

（二）生产区域的采样工作。如：汽、气、煤、油、水、飞

灰、炉渣。

（三）集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。

第二章流程与要求

第四条前期组织

维修部、设备管理部、输煤部、豫电公司等检修班组接到

工单或定期检修维护以及部门安排工作计划，班长按照工作任

务确定工作负责人和工作班成员，联系确定需要配合的其他人

员，准备工器具、备品备件及材料，开展风险分析，查找同类

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工作存在的安全风险或相关事故案例，制定预控措施，准备工

作票，学习“三措两案”，并组织讨论是否合理、全面。

全部工作准备到位后向专业和部门汇报，建立工作票，执

行工作票签发程序。

发电部、输煤部各专业根据定期轮换工作计划完成相关操

作票等准备工作后向部门汇报。

第五条任务申报

（一）任务所在部门：发电部、设备管理部、设备维修部、

输煤管理部、豫电公司等申报日计划前，应确认有关作业文件

包（工作指令）、三措两案、备品备件、工器具等已准备完毕，

工作票、操作票已审核合格，方可申报日计划。

（二）每日上午12:00前由任务申报部门主管及以上岗位

人员将次日的工作任务、工作票、操作票分别报送生产早会系

统、工作票和操作票系统。发电部、设备管理部、设备维修部、

输煤管理部、豫电公司等进行补充、完善上报内容。

上报内容包括：工作内容（要具体、明确）、任务来源、计

划检修工期、运行方式要求、检修现场（运行操作）安全风险

与控制措施、质量控制措施及各项目责任人(专业主管)等。

（三）发电部根据机组运行状况、运行方式编制日检修计

划，确定执行安措时间和开工时间。

第六条计划审核审批

（一）每日下午