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【改善活动】推行方法

内容1.什么是改善2.改善活动的目的3.改善活动的实施步骤（８步原则）第１步：成立改善小组重第２步：选定改善项目第３步：现状调查第４步：召开讨论会第５步：制定改善计划与实施方案第６步：改善效果的统计分析第７步：总结改善报告第８步：小组评价及展开4.以往的改善案例

什么是【改善】使工作能轻松、迅速、安全、且有效率的达成，而改变其方法即为改善.1.把理所当然的事（常识）做成真正理所当然；※①.经改善后，消除了不妥当的事；②.改善绝非是在期待大手笔或划时代的事情发生.2.改善为谁而做；真正的改善①.为公司的“辛苦”，还是停止吧；②.自己不想做就不是改善.①.为了自己，由自己进行才是改善；②.真正内心发出的为自己的活动.改善：就是更有效地达成目的的一种手段！

【改善活动】目的①.创造公司效益——

运用改善活动提升品质、降低成本

节省能源、人力优化、工程改善

创造出高附加值的利益②.提升个人能力——利用时常保持有问题的意识，促进“改善活动”的实施，提升人员（改善者）能力③.创造良好环境——通过改善活动，创造出安全/安稳的工作环境.改善，就是改的更好！

【改善活动】的实施步骤１.成立改善小组“成立小组”是改善活动的第一步，是由1个以上人员组成.①.组织召开改善会议，决定改善项目；组长②.评定改善的结果；③.决定改善的奖励事宜.①.协助组长处理相关事务；副组长②.组长不在场时，担任其职责.①.参加改善会议及讨论；②.实施改善活动的展开；小组成员③.总结改善结果，并向组长报告.一人的知识，不如十人的智慧

【改善活动】的实施步骤２.选定改善项目由改善小组组长召开会议，以品质、效率、成本为依据或其他人员的提案，决定需要改善的项目.考虑因素：浪费(材料、作业方法)不稳定不合理(品质、机器、仪器)(生产量、交货期、安全性)

重要【改善活动】的实施步骤３.现状调查寻找改善点作业员——意识、能力、速度等机器——运行动作、摆放位置、稼动能力等物料——产品投入量、摆放方法、搬运方法、不良率等方法——作业顺序、作业工具、作业难度等环境——噪音、温度、光度、粉层、清洁度等其它……调查结果保留照片、记录

重要【改善活动】的实施步骤４.召开讨论会由小组组长主持，各成员将现状调查的结果向组长汇告，并对其进行分析及决定改善方案.考虑方法：废除、减少、改变分析方法(5W1H)：（1）Why（目的）——为什么做这件事？（2）What（对象）——怎么回事？（3）Where（地点）——在什么地方执行？（4）When（时间）——什么时间执行、完成？（5）Who（人员）——由谁执行？（6）How（方法）——怎样执行？采取哪些有效措施？

重要【改善活动】的实施步骤接上续评价改善方案：

这个方法是否会产生后遗症；

是否对需要解决的部分有遗漏；

试比较改善前与改善后的情况；

成本如何；

安全性如何.

【改善活动】的实施步骤５.制定改善计划与实施方案由组长依据讨论会的结果，决定改善活动的实施方案，并安排小组成员以书面的形式制定具体的改善计划及实施方法.改善方案的实施：

实施时应取得上司的认可；

尝试看看，确定其好与坏；

实施上是否有困难；

简单的部分自己做；

实施效果确认后应填写《改善报告书》.

【改善活动】的实施步骤６.改善效果的统计分析相关人员依改善计划及方案实施，小组成员对改善后的相关数据进行收集，并对数据的结果进行统计分析.※依数据结果对品质、效率、成本进行分析.不良现象成本的作业的不良率增加\减少快慢

【改善活动】的实施步骤７.总结改善报告小组成员对统计的结果形成书面报告，并将其提报给组长，报告内容如下(不限于)：①.明确改善后的结果；②.将“改善前”与“改善后”的状况进行对比；③.对改善的整个过程进行描述；④.对改善的结果进行总结.

【改善活动】的实施步骤８.小组评价及展开由组长召开会议，就“改善总结报告”的结果进行评价（包含改善的效果、奖励方法等），并明确其方法的展开事项.对于个人提出的改善方案，改善效果：?有形效果（金额）按奖励制度给予奖金鼓励.降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等?无形效果比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等

以往的【改善案例】

以往的【改善案例】

改善活动：从我做起、从现在做起，不断创新、不断改进.