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铁路工班长班组工作总结

篇一：如何当好铁路工班长

如何当好铁路工班长

班组管理是铁路管理的基础性工程，尤其在运输管理体制改革和

生产力布局调整之后，班组建设面临着许多新个别情况和新课题。为

此路局、兰州铁路局就班组了出台建设一系列规章制度实施办法和奖

惩措施等。使安全自控能力得到了明显的增强，安全天也稳步攀升，

经济效益更是稳步提高，班组长工作热情和主观能动性持续高涨。确

保了整体素质稳定，班组工程建设取得了取得实实在在的效果。

我做为一名行车一线的班组长，在长期的班组工作中会，切身感

受到只有抓好建设才能强化基础，促进安全生产。但实际工作中曾也

存在着实际一些不容忽视的问题，主要就有以下几个方面：

一；个别班组长存在“好人主义”思想，不敢大胆抓管理，对班

组的违章违纪违标现象习以为常，班组长整体素质难以确定提高。

二；班组开展“创建学习型班组”活动的形式非常困难，学习具

体内容不够丰富，吸引力不强，使“创建”活动流于形式。

三；少数客货班组在中均为过境旅客货主服务过程中不能转变观

念，对待旅客、货主态度生硬、言语不雅，不能以满足广大顾客不可

货主的需求。四；少数车站、班组出现了人员短缺，有些岗位军职显

现出了人员老化等现象，给安全生产带来了隐患。

五；班组民主管理制度相对而言落实欠缺，有些班组长民主意识

不强，不善于和班组成员沟通，不能按照要求做到班组事务公开、透

明，对班组成员的意见不能及时化解或向上级反映。

六；抓班组建设和“双达标”活动力度不够大，不够细。如“六

定”

管理意识不强，台帐簿册填写不规范、不认真，有简化和错漏填

现象。主要设想及对策措施

加强马鞍山钢铁公司建设是务实基础工作的一项重点工作，要树

立“用心经营、精细管理”的发展理念。班组基础建设要以强化“内

功”、务实“三基”为立足点，在做好整改落实的基础上，切实抓好

以下教育工作。

一；全面提高职工对班组建设和“双达标”活动敏感性的认识，

班组长要加强对班组工作的管理、检查，进一步增强为职工服务的意

识。二；加强班组的专门化管理工作，完善班组各项管理机制，强化

“基层、基础、基本功”，落实安全逐级负责制和分工包保责任制，

及时消除隐患，促使安全行政管理有序、受控，持续稳定。

1；要建立健全班组台帐、簿册，填记要规范，符合要求。

2；开展班组钻研教练兵活动，尤其是要做好非正常接发列车的

演练工作，提高应变能力，深化“学习型班组”创建，帮助职工树立

终身学习理念。

3；积极开展“双达标”、自控型班组建设活动，每季班组要认

真自查、自纠，中心站，直管站要做好初评工作，资料备查。

4；对车站、班组的人员短缺现象进行补缺，对不适合关键岗位

工作的老、弱、病人员进行调整，消除不安全因素。

5；加强班组的设备保养、环境整洁、备品管理，协助车站按照

有关规定进行检查、考核。

6；积极推进质量贯标工作，货物运输不断提高中转人员的服务

质量、服务水平，提高旅客、货主的满意度，认真开展班组QC质量攻

关活动，

以点带面，组织开展基层单位管理竟赛活动。

7；加强班组民主管理工作，不断意识增强班组长的民主管理意

识，做好班务公开和未公开上情下达工作。

8；做好班组思想政治工作，加强班组成员的沟通，搞好班组团

结和互帮互促其他工作，不懈构建和谐班组，提升班组的安全自主管

理能力。三；树立典型，开展交流。

为了更好地激发调遣班组长在班组管理中的生产指挥作用和管理

主观能动性，当好班组的带头人，积极参与“优秀工班长”评选活动，

并做好经验交流组织工作，使班组建设飞速整体水平不断提高。

几点建议：

一；路局对班组的划分和介定已有明文规定，但在实际操作中有

一些问题。比如对数据业务较大的车站（四等站），我段管内的xx、

xx、xx、xx均为县府所在地车站，职工人数比较多，业务量也比较大，

因此，作为一个班组管理工作来管理显得有些难以操作，职工想法也

比较多，能否考虑特殊情况特殊对待。

二；随着国民经济的快速产业发展，党中央提出了建设惠及全社

会的小康生活目标。虽然铁路多年来的工资基本工资有所增加，但作

为基层班组职工的工资相对于其它国有企业以及地方比较好的业就明

显偏低。以一个20年后工龄的职工为例，值班员在2500元左右，助