M公司知识型员工激励策略研究 1.pdf

江苏财经职业技术学院

毕业设计

标题：M公司知识型员工激励策略研究

系别：继续教育学院

专业：专业名称

学号：21*********

姓名：学员姓名

指导教师：暂不填写

2023年4月27日

摘要

新冠肺炎疫情已然接近尾声，但是经济的发展任然不景气，随着社会的发展，知识型

员工成为了必不可少的掌握战略博弈的资源。同时随着知识经济的到来，知识型员工愈发

体现出其在企业创新中的重要地位。知识作为一种生产要素被认可，那么知识型员工作为

掌握这一要素的主力军，对其实施科学完善的激励政策就是企业必须要面对的关键问题。

如何提高知识型员工的工作效率，如何发掘知识型员工的工作潜力，如何培养员工对公司

的忠诚度和归属感，越来越成为企业激励管理的重点内容。

关键词：公司；知识型员工；员工激励

1

目录

摘要1

1引言1

2相关概念介绍1

2.1知识型员工定义1

2.2知识型员工特点1

2.2.1综合素质高1

2.2.2渴望实现自己的人生价值1

2.2.3渴望独立自主工作2

2.2.4渴望得到认可和尊重2

2.3激励的方法2

3M公司知识型员工激励的现状2

3.1薪酬激励2

3.2绩效激励3

3.3培训激励3

3.4文化激励3

4M公司知识型员工激励政策存在的问题4

4.1薪酬满意度低4

4.2福利待遇吸引力不足4

4.3个人成长体制不完善5

4.4对企业文化态度不积极6

5M公司知识型员工激励对策7

5.1完善薪酬激励制度7

5.2完善福利待遇7

5.3健全培训体制8

5.4培养积极活跃企业文化氛围8

结语9

参考文献10

致谢11

2

1引言

如今是知识经济的时代，在这个时代，知识是企业发展壮大的核心竞争力。企业若想

在行业内脱颖而出，拥有持续的竞争力，在市场竞争中始终立于不败的地位，那就必须注

重知识的储备。而拥有这种要素的知识型员工在企业中所扮演着重要的角色，他们是企业

财富的源泉，他们所拥有的能力帮助企业获得竞争优势。

在后疫情背景下，劳动关系不稳定性也在增加，企业人力资源管理面临着新的发展机

遇和挑战，盘活人力资源，减少人才流失成为企业十分重要的工作。而激励作为企业人力

资源管理中的重要手段，通过完善激励机制，可以充分体现员工的主体性，调动员工的积

极性，促进企业可持续发展。

2相关概念介绍

2.1知识型员工定义

提出知识型员工的概念，主要是为了和普通员工进行区别，普通员工通常是指以体力

劳动换取工资的员工，而知识型员工大多都是通过自己所掌握的技术与知识创造价值。企

业的发展需要雇佣大量高素质的知识型员工，因为这类员工具有较高的知识水平，能够使

用先进的技术设备，运用知识在工作中做出创新，为企业的快速发展发挥重要作用。

2.2知识型员工特点

2.2.1综合素质高

这类员工大多都接受过高等教育，有着较高的专业水平。具备较高的创新能力。在组

织变革中，能够充分发挥自己的才能，帮助组织顺利完成变革。

2.2.2渴望实现自己的人生价值

这类员工善于迎接工作中的挑战，在克服困难中得到精神上的满足，完成个人目标，

实现人生的价值。

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2.2.3渴望独立自主工作

这类员工比较有个性，有着