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EPC工程招投标工作的关键环节分析汇报人：2024-01-18

CATALOGUE目录招投标前期准备工作投标方资格预审与选择招标文件编制与发放现场踏勘、答疑及澄清环节开标、评标与定标过程管理合同签订及后期跟踪管理

招投标前期准备工作01

123明确EPC工程的建设规模、建设内容、技术标准等，为后续招标文件编制提供依据。确定项目范围根据项目特点和业主需求，设定合理的招标目标，如质量、进度、成本等方面的要求。设定招标目标了解当前市场环境下EPC工程的发展趋势、竞争状况以及潜在投标人的情况，为制定招标策略提供参考。分析市场情况明确招标需求和目标

03设定评标标准根据招标目标和项目特点，设定科学、合理的评标标准和方法，确保评选出符合业主需求的优秀投标人。01编制招标文件按照招标需求和目标，编制详细、准确的招标文件，包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等。02明确合同条款根据EPC工程的特点和业主需求，制定合理、明确的合同条款，明确双方的权利和义务，降低合同风险。编制招标文件及合同条款

明确小组成员职责明确各小组成员的职责和分工，确保招标工作的顺利进行。建立工作制度和流程制定招标工作小组的工作制度和流程，规范小组成员的行为和决策程序，提高工作效率和质量。组建招标工作小组成立由业主代表、技术专家、法律顾问等组成的招标工作小组，负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。组建招标工作小组并明确职责

投标方资格预审与选择02

发布资格预审公告及要求公告内容明确工程概况、招标范围、投标方资格要求、资格预审文件提交要求等。发布渠道通过指定媒体或网站发布资格预审公告，确保潜在投标方能够及时获取相关信息。

文件接收在规定时间内接收投标方提交的资格申请文件，包括企业资质、业绩、技术方案等。文件审核组织专家对投标方资格申请文件进行评审，核实其真实性、合法性和有效性，评估投标方的综合实力。接收并审核投标方资格申请文件

将各专家对投标方的评估结果进行汇总，形成综合评估报告。评估结果汇总根据综合评估报告，确定符合招标要求的合格投标方名单，为后续招投标工作奠定基础。合格投标方确定确定合格投标方名单

招标文件编制与发放03

制定合理的投标报价要求根据工程特点和市场行情，设定投标报价的计算方法、支付方式和价格调整机制等，确保投标报价的公平性和合理性。明确合同条款和条件在招标文件中明确双方的权利和义务、违约责任和争议解决方式等，为合同的顺利签订和执行奠定基础。明确工程范围和技术要求在招标文件中详细阐述工程的建设规模、技术标准、设计要求和施工规范等，确保投标方准确理解业主需求。编制详细且规范的招标文件

设定合理评标方法与标准在招标文件中明确废标的条件和处理方式，如投标方资格不符、投标文件不完整或不符合要求等情况下的处理方式。明确废标条件和处理方式根据工程性质和业主需求，选择适当的评标方法，如综合评估法、最低投标价法等，确保评标过程公正、透明。确定评标方法制定详细的评标标准，包括技术标、商务标和信誉标等方面的要求，确保投标方的全面评价。设定评标标准

及时发放招标文件给合格投标方根据招标公告和资格预审结果，确定符合要求的合格投标方名单，确保招标活动的顺利进行。及时发放招标文件按照招标文件规定的时间和方式，将招标文件及时发放给合格投标方，确保投标方有足够的时间准备投标文件。做好招标文件的解释和答疑工作在招标文件发放后，及时解答投标方对招标文件的疑问和困惑，确保投标方对招标要求有充分的理解。确定合格投标方名单

现场踏勘、答疑及澄清环节04

VS通过组织投标方进行现场踏勘，使其直观了解项目地理位置、周边环境、施工条件等实际情况，为编制投标文件和确定投标策略提供依据。踏勘活动的安排招标人应提前制定现场踏勘计划，明确踏勘时间、地点、集合方式等，并向所有潜在投标方发出邀请。同时，要确保踏勘期间的安全和秩序，提供必要的支持和协助。现场踏勘的目的组织现场踏勘活动，让投标方了解项目情况

答疑和澄清的重要性在招投标过程中，投标方可能对招标文件、项目情况等方面存在疑问或不明确之处。及时进行答疑和澄清有助于消除投标方的疑虑，确保其在同一基础上进行竞标。答疑和澄清的方式招标人可以通过书面答疑、澄清文件、补充通知等方式对投标方的疑问进行回应。同时，也可以组织召开标前会议或答疑会，面对面解答投标方的疑问。针对投标方疑问进行答疑和澄清

招标人应确保所有潜在投标方获得的信息是一致的，避免出现信息不对称的情况。对于任何可能影响投标决策的信息变动或补充，应及时通知所有潜在投标方。招标人应对提供给投标方的信息进行核实和确认，确保其准确性。对于投标方提出的疑问或不明确之处，招标人应认真对待并给出明确的答复或解释。同时，鼓励投标方在投标前对相关信息进行再次核实和确认。信息一致性的保障信息准确性的核实确保所有投