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分公司总经理职务说明书
岗位名称
分公司总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总公司总经理
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2023年月
本职：全面主持分公司的经营管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：审核制订并组织实行公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目的
工作时间比例：
工作
任务
审核并组织实行公司年度、季度、月度经营计划
频次：
审核并控制公司年度、季度以及月度财务预算
频次：
审批并指导实行公司的质量方针及目的
职
责
二
职责表述：指导审批公司各部门业务活动
工作时间比例：
工作
任务
组织公司市场与销售活动
频次：次/年
组织指导公司工程建设活动
频次：
指导控制公司人力、财务、办公室等部门开展工作
频次：
职
责
三
职责表述：费用支出审批、项目投资审核和投资支出审批
工作时间比例：
工作
任务
费用支出和财务报表的审批
频次：次/年
项目投资审核和投资支出审批
频次：
职
责
四
职责表述：拟订公司内部结构调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度
工作时间比例：
工作
任务
拟订公司组织结构调整方案
频次：
审核公司劳动、人事、福利政策
频次：
审批公司每月工资的发放方案
职
责
五
职责表述：公司人力资源的调配和高级管理人员的培养
工作时间比例：
工作
任务
提名公司高级管理人选
频次：
任免中层以下管理人员，审批新员工的招聘
频次：
培养高级管理人员特别是自己的接班人
频次：
职
责
六
职责表述：公司公共关系管理
工作时间比例：
工作
任务
与政府部门、媒介、中介机构关系的协调
频次：
权力：
公司全面经营管理的领导权
对所辖人员的监督权
对公司经营计划、预算和平常业务的检查权
对公司高级经营管理人员任免的建议执行权
总经理职责范围内的执行权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内各部门
外部协调关系
政府、通信运营商及设备制造商等
任职资格：
教育水平
大学以上
专业
通信、建设及工商管理
培训经历
市场营销管理、供应链管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、投资管理
经验
5年以上中层管理工作经验
知识
通建专业知识及工商管理知识
技能技巧
纯熟操作微机，熟悉公司重要设备和工艺，具有较强的领导能力、准确判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的影响力、精确的分析能力、很强的计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机、计算器、汽车。
工作环境
独立的办公室
工作时间特性
不固定
所需记录文档
简报、报告文献或报告、总结、公司文献、研究报告、协议
备注：
分公司副总经理职务说明书（1）
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
办公室
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
工程部经理、人力资源部经理、设备工程处处长
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2023年7月
本职：协助总经理负责公司全面工作，主管工程部、人力资源部及设备安装工程项目管理工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理工作。
工作时间比例：10%
工作
任务
协助总经理对公司各项工作进行决策。
频次：不定期
向总经理报告分管工作。
频次：不定期
职
责
二
职责表述：主持公司年度生产计划的制定和年度生产工作的考核及总结，主持公司生产调度会议。
工作时间比例：5%
工作
任务
根据总经理办公会议拟定的年度计划，主持公司年度生产计划的制定和年度生产工作的考核和总结。
频次：2次/年
主持公司生产调度会议，总结和布置生产工作。
频次：不定期
职
责
三
职责表述：负责组建重点工程项目经理部。
工作时间比例：5%
工作
任务
负责组织和调整重点工程项目经理部的人员构成和资源配置。
频次：平常
职
责
四
职责表述：负责组织公司贯标培训、贯彻、检查工作。
工作时间比例：20%
工作
任务
负责组织公司质量、环境保护、职业健康安全贯标工作的培训、贯彻和检查工作。
频次：平常
职
责
五
职责表述：对分管工作指导与监督。
工作时间比例：30%
工作
任务
指导分管部门工作计划、管理条例、保障措施等的制定。
频次：定期
审定分管部门人员组成和分工。
频次：1次/年
监督检查分管工作的实行情况。
频次：平常
职
责
六
职责表述：参与外部各种商务、技术等重要会议。
工作时间比例：15%
工作
任务
参与外部各种商务、技术等重要会议。
频次：不定期
协调与股份总公司、业主、设计、监理、供应商等各方关系。
频次：不定期
职
责
七
职责表述：负责对子公司的管理。
工作时间比例：10%
工作
任务
受股份公司委托对子公司工作进行管理。
频次：平常
职
责
八
职责表述：完毕总经理交办的其他工
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