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班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产

的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、

控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维

护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的基本单位，也是进行

生产和日常管理活动的主要场所。在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响

局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。

从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班

组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、

最有效的办法。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理

者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班

组长。

班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一

应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、

更加高层的管理。

班组安全管理的特点：

1、范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角；

2、车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自

己开动脑筋，采取措施加以解决。

3、车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、

印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。

班组安全管理的基本方法：

车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的

安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。因此，车间、

班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理方式和方法。

(一)目标管理原则

安全管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现；

安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生

产责任充分地融为一体；

目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整，

以利于总目标和分目标的完成；

安全管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；

对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项

安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。

(三)制度管理

制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化，制定出相应的

规章制度。

制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩分明，确

保各项制度的顺利实施。

班组安全管理的主要内容：

1、安全思想教育

2、安全生产知识教育

3、安全技能教育与训练

4、安全生产经验教育

5、事故案例教育

安全规章制度是车间、班组安全管理的一个重要组成部分，是保证车间、班组生产安

全和不发生违章违纪现象的依据。

车间、班组安全方面的规章制度是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，

特别是生产第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度。

为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己

遵章守纪的自觉性。

安全工器具和劳动防护用品用具质量的可靠性直接关系到劳动者在生产过程中的生命

安全和身体健康，因此，强化安全工器具和防护用品用具管理已成为企业安全管理的一个

重要内容。

安全工器具必须是经过国家有关检测部门鉴定合格的产品。使用中，要对安全工器具

实行定量管理，对号入座。使用班组要按类分别建立安全工器具台帐，并及时登记检验、

试验日期，检验情况和结果。

个人防护用品主要有安全帽、安全带、防护眼镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管

使用。对这类防护用品，要注意做到建立个人帐卡，定期检验，并按规定期限发新换旧。

劳动保护用品，如工作服、手套、口罩等，班组长或安全员应根据班组成员从事的工

种、作业条件和接触有毒有害物质的情况，按企业管理部门的规定，领取所需劳动保护用

品。

(一)头部防护用品：主要有安全帽，它能使冲击力分散，使高空坠落物向外侧偏离；

(二)呼吸器官防护用品：主要有防尘、防毒用的防尘口罩、防毒面具等；

(三)眼(面