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技术部个人年终总结5篇

技术部个人年终总结篇1

20xx年已经过去了,我们技术部又携手共进一年!迎新之际,回顾下我们过去的20xx年,总结下我们在这一年的经验和教训,进而更好地展望充分新希望!

“繁忙”仍然是我们技术部20xx年的形象代言词,在这一年,我们完成了x、x等项目的开发以及和x等项目的后续维护,现在已经开始了新项目——x开发!

一、人员配备方面

20xx年初,我们公司从x搬到了x,公司规模的扩大,经营范围的扩展,项目的需求增大,公司对我们技术部的要求越来越高,我们在亟需提升我们自身技术本领的同时,还需要再招聘技术人员!在搭配行政人事部进行招聘的同时,我们也在人员招聘面试方面,无论是薪资要求、技术本领、职业素养等方面也积累了宝贵的经验和教训!现时,我们技术部全部八人:安卓岗位1名,php开发3名,app接口开发1名,前端框架设计2名,测试人员1名。

二、工作管理方面

随着部门人数的增多,我们部门在工作管理方面也进行了加强和改进!

a、我们动员部门小伙伴对工作乐观提建议,针对发现的问题订立一系列的工作标准,譬如:

1、技术部内部测试系统使用端口标准。

2、新功能通知内部伙伴标准。

3、开发人员通过svn更新本地程序标准。

4、关于程序问题对接标准。

5、接口开发标准。

6、前端页面开发标准等。

并在日常工作中严格贯彻这些标准!这样就躲避了很多问题的重复显现,提高了工作效率!

b、我们针对我们的工作订立相应的流程:项目开展前有规划、项目开发中有搭配、项目上线前有流程、项目上线后有跟进。

在新项目新功能上线前,确定要提前做好上线流程:

1、数据库修改的信息,譬如新建表或者修改表,新建字段或者修改字段,都要以文字记录依照次序写好。

2、需要上线的文件都以正式系统的文件架构保管好,这样保证在上线的时候不至于一个一个文件去找着上传。

3、上线的时候,严格依照流程,先修改数据库,然后再将保管好的文件架构统一复制上传。这样可躲避文件上传后,在你还没有修改数据库时,别人访问出过错!

c、我们部门坚持每天早上开晨会规划当天每个人的工作布置,下午下班时开夕会分析总结当天的工作情况!并将自身的工作总结后发到钉钉公示。

d、订立技术部日常管理制度,强调公司管理制度的紧要性,管束小伙伴上班工作期间一些不符合职场的行为(譬如工作期间打游戏以及观观看电影等行为),搞好部门内部以及与公司其他部门之间的良好沟通,团结协作,相互帮忙,相互学习。

e、针对突发问题做出紧急处理对策,假如问题在上班时间,须在第一时间进行处理,无特殊原因,不得无故拖延。假如在下班时间,收到问题反映,请用乐观的心态第一时间做出回应和推断,假如问题重点,不处理将会带来更大的影响和处理难度,须在当前第一时间内处理(假如问题显现原因是异常显现,譬如确实是意料不到的原因,加班处理人员将会被申请获得嘉奖,假如是由于不细心,完全可以躲避的问题但是没有发现,而造成的问题,需要给相关人员给与惩罚)。

三、日常工作维护方面

1、负责即时监控网站的运行状态,及时为网站服务器查堵系统安全漏洞,保证网站服务器、数据库服务器、备份服务器的安全设置和正常运行

2、定期对数据库进行备份:每天凌晨0:05:00开始,每隔2个小时开始备份,然后会在1个小时(windows计划任务里面建立压缩计划任务,比备份时间晚1个小时执行)以后被压缩到f盘下的sqlbakhalfdayup文件里,然后由goodsync异机备份到远程服务器!每隔二十分钟就会进行一次差别备份。

3、定期对网站web文件进行备份:每周进行两次备份,分别在每周二、周五凌晨1点进行备份,备份保管30天。

4、在领导的签字允许下,为各个部门进行及时的需要的数据的导出。

5及时处理各个部门供应过来的系统的不足之处。

6、负责公司内部工作网络的正常运行。

7、搭配网站其它部门的工作,对系统进行新功能的探究和开发。

8、节假日期间,保证联系方式畅通,如有服务器和系统的异常,能在最短时间内找到电脑进行维护和处理

四、问题方面

1、由于开发失误,代码严谨性不足,在一次提现的功能上显现账户没有余额的情况下,用户能连续提现,最终由客服人员将款项追回,才躲避了公司的经济损失。

2、现有的程序代码比较繁琐冗余,有待于抽时间进行优化。

五、部门成长方面

1、部门启用一名副主管紧要进行工作的对接和布置,有效的提高了工作效率,加强了工作之间的搭配,加强了搭配之间的粘合度。

2、部门管理加强,小伙伴的工作乐观性明显性提高,我们部门曾在20xx年九月份的部门评比中夺得第一名!

3、在开发啦蜂过程中,我们摒弃之前项目的phpsqlserver数据库组合,使用phpmysql的科学组合,提高了项目的运行效率,也提高了部门伙伴对mysql数据库的操作与开发的技术水平!

4、对服务器安全

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