中海地产地区公司考核手册模板.doc

中海地产股份有限公司

地区公司考核手册

北京管理顾问有限公司

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总则 1

1.1本手册合用对象 1

1.2绩效考核意义 1

1.3绩效考核原则 1

1.4绩效考核关系和考核组织机构 2

1.5绩效考核周期 2

第二章绩效考核内容介绍 4

2.1年度考核 4

2.2项目考核 4

2.3考核指标介绍 4

2.4考核评分方法 5

第三章绩效考核算施流程 7

第四章绩效考核申诉 8

4.1申诉条件 8

4.2申诉解决 8

4.3申诉反馈 8

第五章绩效考核文献使用与保存 9

5.1绩效考核文献保存 9

5.2绩效考核文献查阅权限 9

第六章考核手册修订和解释 10

6.1考核手册修订 10

6.2考核指标调整 10

6.3手册附件 10

6.4考核手册解释 10

第七章附件和附表 11

附件一：地区公司考核内容表 11

一、地区公司年度考核标准 11

二、地区公司项目周期考核标准 14

附件二：地区公司考核指标说明 15

附录三：地区公司年度经营责任制协议书 20

附件四：地区公司项目经营责任制协议书 25

第一章总则

1.1本手册合用对象

本绩效考核手册合用于中海地产股份公司所有地区公司经理层，地区公司经理层涉及地区公司助理总经理及以上所有管理人员。

1.2绩效考核意义

绩效考核目的

通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评估，达成提高地区公司整体工作效能的结果，从而最终实现公司总体战略目的；

通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与薪酬体系结合起来，旨在进一步激发地区公司经理层的工作积极性和发明性；

绩效考核使中海地产公司总部及时了解地区公司的工作状况，并将总公司的战略通过绩效考核体系贯彻到地区公司，保证公司战略的最终实现。

绩效考核用途

了解地区公司经理层对组织的业绩奉献；

为地区公司经理层的薪酬决策提供依据；

为地区公司经理层的晋升、降职、调职和离职提供依据；

1.3绩效考核原则

绩效考核原则

公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完毕的，考核过程是公开的、制度化的；

客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；

沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充足沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，可以促进绩效改善；

时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

1.4绩效考核关系和考核组织机构

绩效考核关系

被考核者是指接受考核的对象，涉及中海地产股份公司处在进入阶段、开拓阶段、成熟阶段(定义详见《第二章2.1》)的所有地区公司经理层；

绩效考核者是中海地产股份公司成立的专门考核机构：薪酬考核委员会；

薪酬考核委员会全权负责中海地产各分公司的年度考核和项目考核。

薪酬考核委员会组成

中海地产股份公司领导

中海地产地区公司领导

中海地产人力资源专业管理人员

外部专家

绩效考核指标制定涉及到的有关人员

薪酬考核委员会职能

制定和完善绩效考核和薪酬管理体系

拟定各地区公司考核目的值和评分标准

组织绩效考核算施

组织考核沟通纠正偏差

考核者回避原则

地区公司总经理作为薪酬考核委员会成员，但在对所属地区公司进行考核时应当回避。

1.5绩效考核周期

根据房地产行业的特点和中海的实际情况，地区公司绩效考核周期涉及年度考核和项目考核两种，以下将分别介绍年度考核和项目考核。

年度考核

年度考核一年进行一次，薪酬考核委员会在年度结束后的一个月内对地区公司进行年度考核，年度考核重要依据地区公司年度相关工作计划和计划完毕情况。

项目考核

薪酬考核委员会在地区公司某项目周期结束后一个月内，根据该项目的计划指标完毕情况对该项目进行考核,这有助于从中长期角度对地区公司进行激励和约束。

第二章绩效考核内容介绍

2.1年度考核

根据中海地产各地区公司所处的发展阶段不同的实际情况和房地产行业的特点，我们将各地区公司分为进入阶段、开拓阶段、成熟阶段，并制定了相应的年度考核标准。

地区公司处在进入阶段是指以新开发项目为基础成立的地区公司，在项目开发产生收入的年度之前的阶段，此类地区公司的年度考核表请详见《附件一：表3》

地区公司处在开拓阶段是指以新开发项目为基础成立的地区公司，在项目开发产生收入的第一个年度到第三个年度之间的阶段，此类