改善和控制阶段目视化管理解读课件.pptVIP

目视化管理

精益六西格玛路径图q项目选择q关键输出的测量系统分析q初步分析潜在原因q制定并验证解决方案q标准化q确定关键输出变量q跟踪改善效果q关键输出的当前表现q识别根本原因q实施解决方案q界定流程范围q成立项目团队q完成项目立项书q初步寻找原因并识别快赢机会Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理2

改善阶段(ImprovePhase)步骤工具项目输出ü改善行动计划ü改善方案q目视管理q5S+1q全员生产性维护q试验设计制定并验证解决方案ü改善效果改善阶段ImprovePhase目的q变革管理q行动计划q潜在失效模式及后果分析q实施改善实施解决方案q差错预防q假设检验Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理3

控制阶段(ControlPhase)步骤工具项目输出ü控制计划q控制计划ü标准作业指导书q标准作业指导书q潜在失效模式及后果分析q目视化管理q差错预防控制阶段ControlPhaseü潜在失效模式及后果分析标准化ü项目收益ü项目心得体会ü下一步计划目的q维持改善成果q统计过程控制q过程能力分析q项目管理跟踪改善效果Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理4

目的p了解目视管理的基本概念p掌握目视显示与目视控制的层次p目视管理的5个生产元素p了解目视化管理的好处p掌握推行目视化管理的步骤Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理5

目视管理的基本概念简单的说，目视管理就是用人的视觉对周围事物进行有效管理的一种方法。目视管理分为目视显示与目视控制，即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息六方面的信息进行足够程度的展示与共享，以达到让人一清二楚，减少差错的目的，进而全方位提高质量，效率，降低运营成本。目示目控制?展示历史?提供现有的及更新过的信息?提供把事情做成功所需的信息?清楚地展示非正常的情况?推动改善?展示管理层希望大家知道的信息?展示状况?推动现状保持?让大家看起来很有兴趣?能起警示、预防及防错的作用Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理6

目视管理的基本概念目视管理的组成元素Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理7

目视管理的基本概念目视化管理的金字塔层级结构预防异常现象或事件阻止异常现象或事件注意异常现象或事件在工作现场中创立标准现场共用标准信息分享WORKPLACEORGANIZATION整理、整顿、清扫、标准化和素养5S现场管理Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理8

目视管理的生产元素Manpower人力Machines机器Materials材料Methods方法Environment环境Information信息Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理9

目视管理的好处想象一个没有...的世界?街道标志?地址?组织有序的杂货店街道?航班时刻表显示监视器?空中交通管控?比赛时的记分牌Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理10

目视管理的好处前方1公里急转弯，请慢速行驶，方向盘向右转哪一种更易于明白，从而快速的作出行动？Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理11

目视显示的例子Revision1.0:AllContents?October2008byBlueStar精益六西格玛常用工具/目视化管理12

目视控制的例子当生故障，暗灯系警，同响起警音，信息看板会示警位置，方便相关人及Revision1.0:AllContents?