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成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第一节、现场成品保护管理制度与措施

一、凡参与本工程建设的各单位、各级管理人员、施工人员，都有成品保护

的责任和义务，都有对成品保护进行监督的责任和义务。

二、各施工单位应该对本单位的成品采取有效的保护措施。

三、各施工单位在施工过程中，应该对由于本单位的施工有可能破坏其他单

位的成品采取防护措施。

四、各单位技术人员（管理人员）在对本单位的施工人员进行施工技术交底

时，应该对成品保护需采取的措施提出具体的、明确的要求。各单位施工管理人

员、技术人员经常深入现场，对现场新出现的成品及时要求施工人员采取有效的

保护或防护措施。

五、各单位管理人员、施工人员，应及时对发现的成品破坏向甲方工程部以

及工程监理部进行举报。

六、甲方工程部、工程监理部负责成品保护的过程管理与监控。

七、关于破坏劳动成果

必须破坏他人劳动成果时，申请破坏成果的单位必须办理审批手续，向监理

部备案。

监理部协调涉及单位，破坏单位应在限定期限内将劳动成果复原，或承担复

原费用。

凡未办理审批手续或手续不全即破坏他人劳动成果的，除由责任单位承担修

理费用外，在未造成事故时，也要给以经济处罚，若造成事故时，加重处罚。

八、甲方工程部、工程监理部负责对成品保护过程中发生的责任纠纷，组织

各相关单位、人员进行分析、确认、仲裁，对发生的违反《成品保护管理制度》

的行为和未办理成品破坏申请而造成成品破坏的进行处罚，对《成品保护管理制

度》负有最终的解释权。

第二节、半成品保护措施

一、对于装饰材料，如半成品在运输过程中注意加强包装、管理，如在运输

玻璃、铝合金窗、卫生器具、电气、灯具等材料供应组应按进货日期材料品种规

格分门别类的包装，并附加出厂合格证和必要的复试报告。特别是易破损的材料

要特殊包装运工地。现场材料组当接到发来的货物时，应开箱检查、检查数量、

规格及损坏程度，如发现及时作好统计，并报公司的主管领导，及时解决处理。

二、无论是材料组采购的和现场采购的成品和半成品进入施工现场后，都应

及时分门别类记帐，及时运到施工作业地点或存放仓库。

第三节、保修管理措施

一、工程保修的管理措施

坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工

程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，

保证达到合同规定的各项指标和要求。

二、施工前期为建设单位提供服务

（一）研讨制定科学的施工方案，为工程顺利施工奠定基础。

（二）将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建设单位批

准。

（三）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报建设单位批准。

（四）确定施工总体的管理模式，报建设单位批准。我公司将在施工全过程

中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则进行总包

管理。

（五）单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同

管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，

发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

三、施工过程中为建设单位提供服务

（一）施工协调

1、涉及设计方面的工作协调

如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深

化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并

据此提出我们的施工实施方案。

主持施工图会审，协助建设单位与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善

设计内容和设备物资选型。

积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手

续。按建设单位、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》

规定，积极协助建设单位进行竣工验收。

（二）涉及社会关系的协调

1、如我方中标，将提前与该地区派出所联系，了解该地区有关规定，办理

施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素

质的企业形象。

2、施工中的材料、机械等运输车辆必须执行交通管理部门统一规定，为不

影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调

整运输时间。

（三）供货方面的协调服务

1、定额内材料设