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____工程有限公司变更设计、索赔、补差工作制度模板范本

变更设计、索赔、补差工作是项目管理的重要内容，也是项目创效的重要途径，

做好变更设计、索赔补差工作也是项目正常进展的需要。项目应建立变更设计、索赔补

差工作责任制，明确有关部门及人员责任，确保变更设计、索赔补差工作正常及时开展。

⒈建立变更设计、索赔补差工作责任制

①项目经理

项目经理是变更设计、索赔补差工作的第一责任人，必须加强对变更设计工作的领

导，全面主持变更设计、索赔补差工作，经常督察业务人员变更设计、索赔补差工作情

况。

②项目总工程师、项目总经济师

项目总工程师具体负责变更设计工作，项目总经济师具体负责索赔补差工作，项目

总工程师、项目总经济师应认真阅读合同文件，积极寻找变更设计和索赔补差途径，督

促业务人员及时整理有关资料并报批。项目总工程师、项目总经济师应对变更索赔资料

认真审核，确保变更索赔理由充分、计算正确、图表清楚，并追踪变更索赔批复情况，

使变更索赔及时得到批复。

③有关业务人员

工程部、物资部、合同部及技术主管应具体负责变更索赔资料的收集和整理、签认，

及时上报项目总工程师、总经济师进行审核。

⒉变更设计实施原则和要求

①变更设计必须遵循“先变更、后施工”、按设计、按规范施工，本着保证质量，

有利施工、提高效益的原则，按业主变更设计管理有关规定和程序进行。各类变更设计

资料齐全。

②变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。

③各类变更设计应按有关规定和要求完善手续，要有充分的理由及完整的签认，充

分体现变更设计的科学性、合理性。

④做好变更设计统计工作，项目工程部应按公司技术部提供的台帐样表结合项目实

际建立变更设计统计台帐，统计台帐应分工程类别详细统计。