“互联网+”(产业互联网)白皮书.pptVIP

发展定位：推动ICT转型升级，成为产业互联网的引领者产业互联网的引领者123灵活、安全的新一代网络能力业务升级，应用领先客户化定制，一站式打包提供，成为大型CP/SP及传统企业的首选从ICT到IIT，通过云、大数据应用，实现重点行业、标杆应用在行业内的品牌和口碑生态体系的建设与打造，成为合作首选通过平台打造、能力开放、合作共赢，吸引各方合作伙伴从消费互联网—产业互联网，开创中国电信互联网发展的新核心领域，是不容错过的新机遇通过ICT业务改造升级，产业互联网将成为新兴业务领域的新增长点总体目标：利用5年左右时间，与龙头企业合作，共建生态系统，成为产业互联网的引领者2018年2015年2020年重点行业快速突破，建立初步影响力深度挖掘，打造标杆，初步建立生态圈打造生态系统，成为产业互联网的引领者聚焦医疗、教育、物流等服务业互联网，以关键工作为突破，打造行业核心平台，快速推进，形成影响工业互联网：与龙头企业合作，深度挖掘企业互联网为基础，持续提升，提供体系化SaaS产品深耕医疗、教育、物流等行业；加大力度拓展交通、金融等其他行业工业互联网：向智能工厂拓展，借助合作实现规模化推广，介入数据运营和大数据分析打造以中国电信为主导的产业联盟在医疗、教育、物流等行业形成主导地位，掌控行业核心平台工业互联网：与龙头企业形成产业联盟，解决方案规模化推广，占据领先地位建立初步成熟的价值链运营模式和商业模式，形成生态系统阶段发展思路发展要点、路径及关键举措成为产业互联网的引领者选准切入方式营造产业生态构建新一代互联网基础设施发展定位发展要点关键举措服务业互联网：平台＋应用工业互联网：基础设施为主企业互联网：应用＋平台参与/打造战略联盟推动产业标准规范促进法规完善基础设施产品优化盈利模式运营服务收费平台型与增值型收入大数据增值服务营销/服务组织保障合作体系产品的互联网化改造，并逐步向应用平台迁移建立线上线下一体化的营销服务体系打造互联网化组织与保障体系构建合作体系发展路径服务业互联网为先导，快速推进工业互联网为主体，深度挖掘企业互联网为基础，持续提升发展要点：1、产业互联网的切入方式根据资源禀赋和业务重点，存在“应用、平台、基础设施”三种切入方式中国电信针对不同板块，结合自有的优势，切入方式的选择和侧重有所不同服务业互联网：平台＋应用工业互联网：基础设施为主企业互联网：应用＋平台基础网络+云平台+大数据客户与渠道优势应用和集成能力切入方式核心点以平台为核心，辅以关键应用带动发挥电信资源整合能力，打通上下游产业链平台开放，吸引外部应用以智能网络和设施为核心，与巨头合作去拓展发挥电信的基础设施优势，将通信、云计算、安全等能力注入到生产环境逐步延伸，向软件、应用拓展以重点应用为抓手，快速拓展利用电信大量中小企业和”线上＋线下”服务的优势，以核心应用打造标杆逐步完善SaaS产品体系，主导打造中小企业云应用平台主要优势本地化服务能力发展要点：2、产业互联网的盈利模式积极探索新型盈利模式：根据需求定制，开发后交付给客户研发、推广、使用截然分离除维保外，几乎不再参与一次性收费低价为用户提供前台使用界面后台持续升级、迭代研发、运营、使用融为一体持续性收费运营服务收费平台型与增值型收入大数据增值服务流量费功能费运营商服务费+探索平台型与增值型收入主要面向中小企业，提供大数据分析服务：精准营销洞察：商业数据分析，提供广告投放支撑提供用户行为数据支持产品改进从“交付”到“运营”广告收入交易分成第三方服

务分成价值增值

的分成发展要点：3、构建产业互联网的生态圈加强风险防范，积极参与互联网国际治理参与重要的产业互联网相关联盟；同时，在重要行业构建中国电信引领的合作联盟、推出以中国电信主导的业务标准和规范呼吁监管部门完善与产业发展相适应的平台责任制度、网络安全法规、数据开放立法，加强企业风险防范；同时，积极参加互联网国际治理，扩大国际话语权积极对接国际知名和政府主导的产业互联网联盟，与政府、科研单位、互联网界、工业界等相关机构共同推动产业互联网融合发展在教育、医疗、物流等重点行业，构建中国电信引领的行业合作联盟，整合上下游合作伙伴力量，推出以中国电信主导的业务标准和规范与GE、SAP等全球领先企业合作，抢占传统行业的稀缺资源参与/打造战略联盟，推动产业标准规范第三方平台不具备法定安全监管等职能，缺乏必要监管手段与监管能力。呼吁监管部门兼顾行业发展，建立与产业发展相适应的平台责任制度。平台责任网络安全欧美日韩已