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在本文中,作者探讨了建筑工程领域的成本管理与控制的问题,并提出了合理的解决方案他们首先强调了建筑工程行业的重要性和建设效益,然后介绍了当前我国建筑行业中成本管理中存在的问题文章还引用了华源石油新造厂房工程项目成功控制成本的经验,以此为例展示了成本管理的重要性最后,作者呼吁从项目成本控制的角度出发,应用科学的成本规划分析及控制方法,确保企业的核算成本,提高项目的经济效益他们的研究结果得到了广泛的认可
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施工过程中的成本管理与控制
摘要
建筑行业在我国的社会经济发展当中占比很重,也连接着我们国家经济提升和百姓生活的一座大桥。目前,国家正在逐步地加大投资用于工程建设,使我们的城市功能和基础设施功能变得更加完善,并且对人民的生活水平和经济拥有着非常重要的作用。然而一些建筑企业在成本管理控制方面还是有些欠佳。我国一些施工单位还是在用一些粗放的手段对成本进行管控。另一方面,这些企业对于经验型的管理层面上成本管理方式还是不精确、成本管理的定位模糊等一些漏洞。建筑工程相关单位的利润和前途会因这一系列问题而受到牵连。以此看来,实施科学的成本规划、分析以及控制方法,准确地保障和加进企业的
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