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务实、求精、团结、开拓

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务实、求精、团结、开拓

某某普利斐特汽车零部件总承包公司

薪酬管理制度

202*年12月

TOC\o1-3\h\z\u

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 总则 3

第二章 薪酬结构及定义 4

第三章 薪酬的确定与调整 5

第四章 津补贴 7

第五章 福利 7

第六章 薪酬的支付 8

第七章 附则 9

第一章总则

薪酬管理的基本目标

1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；

2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；

3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。

薪酬管理的基本原则

1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；

2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；

3、激励性原则：充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；

4、发展性原则：对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；

5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。

适用对象

本制度适用于某某普利斐特汽车零部件总承包公司所有员工。

薪酬管理的职责

1、总经理

（1）负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；

（2）负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。

2、行政人事部

（1）负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；

（2）负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；

（3）商议并确定新进员工的薪酬；

（4）负责薪酬管理制度的宣贯及培训。

3、财务部

（1）按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；

（2）按照国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分。

4、各部门

（1）与行政人事部共同评定新进员工薪酬，提出员工薪酬调整建议；

（2）客观公正地评价下属的工作绩效，为发放绩效奖金和调整员工薪酬提供依据。

第二章薪酬结构及定义

第五条薪酬结构分类

根据岗位工作性质、职责和承担的风险不同，所有岗位分为三个序列，具体划分详见附件1《岗位序列职级表》。

第六条薪酬结构

1、薪酬构成如下：

（1）基本工资；

（2）岗位工资；

（3）绩效工资；

（4）工龄工资；

（5）职务津贴；

（6）福利与保险；

详见《附件2薪酬构成表》。

根据各序列员工的实际情况有不同的组合，详见附件3《各岗位序列员工的薪酬结构表》。

第七条工资

1、月度基本工资

定义：参考某某市成镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用等确定。

2、月度岗位工资

定义：岗位工资主要体现员工所从事的岗位的职责和要求，根据职务高低、岗位重要性、工作条件等要素确定。

计算方式：技术序列和操作序列员工月度岗位工资=月度等级薪酬×70%-月度基本工资；

管理序列月度岗位工资=月度等级薪酬×60%-月度基本工资；

销售类员工月度岗位工资=月度等级薪酬×60%-月度基本工资；

绩效工资

（1）、月度绩效工资的定义：是指员工完成岗位责任和工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分；

计算方式：技术序列和操作序列月度绩效工资=月度等级薪酬×30%×绩效得分／月绩效标准分；

管理序列月度绩效工资=月度等级薪酬×40%×绩效得分／月绩效标准分+职务津贴；

销售类员工月绩效工资=月度等级薪酬×40%×绩效得分／月绩效标准分；

月度绩效工资于每月随同月工资发放；

4、年度绩效奖金为浮动奖金，依据公司年度效益和个人年度绩效考核结果发放。

5、上述绩效工资须结合员工实际出勤情况发放（详见《考勤管理制度》）。

第八条职务津贴

职务津贴的对象为管理序列人员，参考员工的实际管理技能来确定，纳入绩效考核。（详见附件4《职务津贴表》）。

第九条福利与保险

公司按照国家规定为员工缴纳五险；同时，公司员工还享有：员工培训、假期、生日礼金等福利；此外，公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才给予一定的奖励福利，包括商务考察、在职教育等。（详见第五章《福利》）

第三章薪酬的确定与调整

第十条薪酬的确定

公司各岗位的薪酬范围由行政人事部拟定方案，总经理批准后实施。

新进员工具体薪酬的确定，根据员工个人的学历、毕业院校、工龄、工作背景、