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ProjectManagement第十一章文化工程采购与合同管理

1．工程业主/客户2．外部劳务市场3．分包商和专业技术参谋4．物料和设备供给商2

采购的意义和要求是工程执行的关键环节，兼顾经济性和有效性nnnn构成工程的物质根底和主要内容。表达设计和方案的要求竞争性采购要有标准的程序3

可能的决策事项通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物或效劳n向多家承包商采购很大部分需要的货物和效劳n采购小部分需要的货物和效劳n不采购货物和设备n4

工程采购按采购对象的分类工程采购按采购方式的n分类n公开招标采购物料采购招标采购邀请招标采购有形采购工程采购工程采购工程采购询价采购直接采购非招标采购无形采购咨询效劳采购自营工程5

工程采购方案工程采购管理工程采购方案的施行工程采购合同管理工程采购合同收尾6

3．如何采购？〔直接还是通过中介或第三方效劳〕4．采购多少？〔资源的需求数量和批量〕5．向谁采购？〔供给商的选择〕6．以何种价格采购？〔增加才能的分析和价格确实定〕工程采购方案必须答复的问题n7

编制工程采购方案时应该注意的问题采购物料、工程和效劳的质量与使用性能要符合工程的要求n采购方案要明确规定采购的步骤、时间、先后顺序及衔接等问题n采购方案要对整个采购过程进展协调n8

工程采购方案的主要工作依据项目范围说明书自制和外购分析项目采购计划成果说明独立估算工作说明采购所需的资源合同类型的选择工具和方法结果市场情况经济订货量分析其他相关的计划项目的制约因素和假设条件物料清单9

物料清单的制定步骤制定零件清单n制定单级物料清单n编制多级物料清单n10

自制与外购的分析用来判断组织所需要的资源和效劳是通过自制还是通过外购获得？n11

经济订货量分析通过建立经济订货量模n型，对采购产品进展分析，确定采购的批量和采购的时间，使订购本钱和库存本钱之和最小。订货费用为K，采购数量n为D，年储存本钱为A，经济订货量为Q，12

相关公式总本钱公式最正确订货周期13

商品采购非招标采购的施行招标采购的施行nn14

4．选择供给商、还盘并讨价还价的工作5．会谈签约商品采购〔非招标采购〕施行n15

招标投标国际流行的采购方式，是一种特殊的商品交易形式n有招标任何投标人经过邀请、响影、择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程n具有平等性、竞争性、开放性的特点n16

招标采购〔劳务采购〕1．招投标的方式招投标选择供给商或承包商的常见方式包括：⑴公开招标⑵邀请招标⑶两段招标〔公开招标和邀请招标相结合〕⑷协商议标2．招投标程序〔见下页的图〕●招标准备●召开标前会议●开标●评标●决标●准备标底●投标者资格预审●初审和询标●授标与签约17

组织招标班子审请批准招标组织评审委员会编制招标文件和标底发布招标公告投标资格预审发放招标文件，收取投标保证金组织现场调查和招标文件答疑接收投标文件开标申请公证询标评标决标未中标的单位与中标者谈判签订合同履行合同收回招标文件，退还投标保证金招投标程序示意图18

招标文件说明招标工程数量、规格、要求和招标双方责任权n利和利益关系的书面文件。1、招标邀请书，投标人须知2、合同的通用条款、专用条款nnn3、业主对货物、工程、效劳的要求一览表、工程量氢弹、报价一览表、投标保证金格式及其补充资料表4、投标书格式、资格审查需要的报表、工程量氢弹、报价一览表、投标保证金格式及其补充资料表5、双方签署的协议书格式，履约保证金格式，预付款保函格式nn19

标底又称底价，是招标人对招标工程所需费用的自我测算nn是评定投标价的合理性、可行性的重要根据，也是衡量招标投标活动经济效果的根据标底的构成：工程本钱、投标者合理利润、风险系数〔不得超过经批准的概算或修正概算〕影响因素：规模大小、技术难易程度、地理条件、工期要求、材料差价、质量等级nnn招标可以是有标底招标，也可以是无标底招标20

招标公告时间限制：见报日期至截至投标日期至少要20n天，国际招标要30~60天公告内容：工程名称，建立地点，工程内容概n述、投资来源、招标内容和数量，工期要求，发放招标文件的时间地点，招标文件的价格、投标地点，投标截止日期和开标时间，招标单位的地址号码、、、电子邮箱等。21

投标者资格审查的目的资格审查的主要内容：投标者的法人地位、资产财务状况、人员素质、各类技术力量、技术装备状况、企业信誉和业绩n22

组织现场勘察和文件答疑勘察现场n文件答疑n23

组织投标班子跟踪投标工程报送投标申请书和资格与深表预审不合格单位购置招标文件购置招标文件预审合格单位参加招标文件答疑和现场勘察编制投标文件报送投标文件参加开标会议准备并承受询标质疑等待评标、决表为中标单位签订经济合同中标单位交回招标文件收回投标保证金履行合同2