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2024年施工现场成本控制计划

施工现场成本限制安排一、施工成本的构成施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、协助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械运用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见施工成本构成表。

施工成本分包款单项工程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般为一次包死。

直接费人工费生产工人开支的各项费用。

材料费施工中耗用的各种材料费用。

机械费施工中运用机械所发生的费用。

其它干脆费包括临设费及其他，干脆用于工程施工的协助性费用。

现场经费应由项目担当不干脆作用于施工的协助费用开销。

项目服务费为协作其他专业分公司施工的收支费用甲方分包协作费我方为协作甲方指定分包方施工所发生的收支费用。

与以往相比，项目上常常出现一些较难限制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，项目其它干脆费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好限制项目成本支出。

二、施工成本管理的任务1、施工成本的预料依据成本信息和施工项目的详细状况，运用肯定的专业方法，对将来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。通过成本预料在满意项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本限制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预料是施工项目成本决策与安排的依据。施工成本预料，通常是对施工项目安排工期内影响其成本改变的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预料这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预料出工程的单位成本或总成本。

2、施工成本安排以货币形式编制施工项目在安排期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本限制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本安排应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本安排是目标成本的一种形式3、施工成本限制是指在施工过程中，对影响项目施工成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格限制在成本安排范围内，随时揭示并刚好反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和安排成本之间的差异并进行分析，进而实行多种形式，消退施工中的损失奢侈现象。

施工成本限制应贯穿于施工项目从投标阶段起先直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本限制可分为事先限制、事中限制（过程限制）和事后限制。在项目的施工过程中，需按动态限制原理对实际施工成本的发生过程进行有效限制。施工成本限制程序如下公司成本限制程序图项目跟踪预测项目成本预(估)算项目投标承包公司利润目标制造成本核定增收节约途径增收节约途径成本实施计划同类项目成本水平对分包招标对分包成本预(估)算市场调查预测项目项目经理部责任成本目标目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率目标成本分解编制项目总成本安排、各级各部门成本安排反复测算、修订平衡横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，直至班组工程进度、质量、平安实行成本限制各部门确定降低成本措施、落实限制责任检查成本安排