笛其它众汇战略与发展.pptx

众汇金控战略与发展规划2017-2018王渡桥2016.11.

PPT模板：PPT素材：PPT背景：PPT图表：PPT下载：PPT教程：资料下载：范文下载：试卷下载：教案下载：PPT论坛：PPT课件：语文课件：数学课件：英语课件：美术课件：科学课件：物理课件：化学课件：生物课件：地理课件：历史课件：010203集团总体战略业务发展战略关键功能战略contents

第一部分集团总体战略

01part集团的行业、业务与发展定位专注于汽车行业的中后端服务市场提供进口汽车资源服务、汽车消费金融、汽车资产安全管理服务；进化三段论：打造从助贷服务机构到协同金融服务平台再到汽车服务互联网生态平台的商业模式010203

01part集团使命、愿景、核心价值观金融驱动美好汽车生活最值得信赖的汽车金融服务平台专业、效率、服务、创新使命愿景核心价值立业之基竞争利器差异价值发展之魂

01part远景目标从2017年开始，每年集团服务产值增长率不低于30%，到2020年实现年度200亿元服务产值，服务客户累计达到40万，成为中国汽车消费金融与汽车资产安全管理规模前三的企业在未来3年内：互联网+技术驱动线上+线下一体上游+下游打长率不低于30%200亿

互联网+技术驱动获客、营销、推广、产品创新、服务互联网化。通过技术研发和系统实施来支撑互联网化的功能实现。线上+线下一体线上获客与服务，跟线下的落地实施进行打通，形成系统一体、流程一体、标准一体。上游+下游打通上游是汽车厂商，下游是汽车后市场，这个2C模式里有详细设想。01part未来3年规划方向

集团管控模式（管控模式、组织架构、决策机制）经营管控型——战略、组织、目标、人事、流程集中管理职能设定战略方向1、建立公司政策和标准；2、进行财务计划和控制；3、发现并管理内部风险。集中管理运营发展公司文化明确政策和管理风险1、制定整体战略和业务发展规划2、制定经营管理目标；3、提供资源支持。1、发现并驱动运营的协同效应；2、支持各区域运营中心的发展。1、提供公共服务职能；2、发展共享服务；3、降低系统运营成本。建立公司能力1、系统规划和发展员工能力；2、发现并将最佳实践制度化；3、发现并培养管理型人才。1、确定和发展公司文化；2、领导和管理公司变革。集团功能定位01part

各分子公司定位(1)、作为集团各业务产品线的区域运营中心，其主要职能是市场拓展、渠道建设和产品营销，风控、资管、财务、人力收归集团形成集中供应和服务。(2)、随着集团各中心功能及专业服务能力的提升，各分子公司应相应简化组织架构，加强市场与客户服务能力建设而不是设立层级复杂、岗位过细的组织体系。01part

集团总部组织架构董事长（董事会）经营决策委员会财务中心（财务共享中心）信息技术中心资管中心（资管共享服务中心）行政人力中心（人力资源服务中心）审计中心业务审批中心运营中心最高决策层集团各职能部门及所属各服务中心集团副董事长、集团总裁、集团常务副总裁、副总裁、首席运营官、首席风险官01part

共享中心阐述01part财务共享中心人力资源服务中心一是支持集团发展战略的实施二是强化财务管控三是提高效率、降低成本。一是集中服务、降低成本。二是服务专业化和标准化。三是提高效率、聚焦战略。

集团对下属关联公司的管理问题03part沿用传统分管模式？分管决策机制怎么建立？集团经营决策委员会整体统筹决策管理？？？

决策机制层级权限董事会对外投资并购；年度预决算；年度薪酬绩效方案；年度分红方案；总监级以上(含财务负责人)人事任免。经营决策委员会年度经营计划；政策制定与颁布、制度流程制定与调整；总监级以下人事任免；对总经理级的日常考核；组织架构调整；日常经营管理事项决策。总经理中层以下人事任免；业务产品创新决策权；部门以下级组织结构调整；流程制度所明确的其他权限。01part

决策机制会议机制决策层次清晰，确认决策权威，有效执行决策董事会及经营决策委员会根据需要随时召开会议，其会议形成决策在集团执行。集团总部每月度召开例行办公会议，总结和计划集团总部月度工作。集团每季度召开例行经营管理分析会议，总结分析各公司季度经营管理情况。各分管领导和条线根据需要可